Proceso de capacitación
Contenido: 1. Definiciones, Indicadores 2. Justificación de Eventos 3. DNC Puesto-Persona (Puestos Operativos) 4. DNC en base a Problemas (Mandos Medios) 5. Enfoque DNC en la Capacitación 6. Ubicación DNC ’s en la Red.
Proceso de Capacitación 1. Definiciones, Indicadores: Capacitación: • • Es un cambio de conducta planeado hacia la productividad. Es un procesomediante el cual se proporcionan Conocimientos, Habilidades y Actitudes (CH y A) a las personas con el fin de mejorar la efectividad y productividad de una empresa. Las empresas otorgan capacitación a sus empleados como una inversión con el fin de obtener un beneficio cualitativo y cuantitativo.
Proceso de Capacitación
Training Employees Top Management and Staff
5 Enfoque DNC en la CapacitaciónWorkers
Internal/External Training & New/Modified Processes
TEMIC Introduction Training
Yes
New Employees ?
No
Internal
External
Training Requirements
Themes, Objectives, Instructors, Times, Dates, Materials, Schedule, Reschedule
Providers, Objetives, Instructor, Costs, Schedule, Reschedule
Save in the System
Fill Training Solicitude
Yearly Training ProgramNo
Is Training Authorised?
Yes
No
Management Autorization ?
Yes
No No
Make Reservations, Invitations, Payments, Training Test Pass Tehorical or Practical Test?
Yes No Tech
Technical or Leadership Training?
Leader
Evidences Capture & File Reports End
Observation pass?
Yes
Proceso de Capacitación
1. Definiciones, Indicadores: Conocimientos, Habilidades yActitudes (CHyA):
Conocimientos
Es atender el area cognitiva de la gente Sepa hacer su trabajo Pueda hacer lo que hace Que quiera hacer su labor Trabajamos la mente Se transfieren: Teoría, Leyes, Normas, Criterios, Experiencias Rapidéz, Presición, Exactitud, Destreza Comunicación más afectiva, Motivación, Logro, Pertenecia, Autoestima QUÉ CÓMO PARA QUÉ Manos Corazón
Habilidades
PsicomotrízActitudes
Afectiva
Ejemplo: Secretaria de Gerencia
Conocimientos
Archivo, Agenda, Redacción, Office, Word, Excel, Correspondencia, Inglés, Alemán, SAP
Habilidades
Mecanografía, Equipo de oficina
Actitudes
Relaciones públicas, Cortesía telefónica, Atención al cliente interno, Asertividad, Negociación
No confundir con el perfil de la persona: Estudios comerciales, 2 años de experiencia,inglés, manejo de word, soltera, zona oriente, 25 a 40 años.
Proceso de Capacitación
1. Definiciones, Indicadores: Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC): • Es el análisis de las causas que justifican ó cuestionan a la capacitación y a las acciones complementarias, hacia la solución de problemas ó el cumplimiento de objetivos.
Un DNC debe dar respuesta a estos 5 puntos: A quiéncapacitar, Cuándo, Cuánto, En qué, Porqué
Proceso de Capacitación
1. Definiciones, Indicadores:
DNC SI ES Permite conocer deficiencias de CHyA Base para elaborar los programas Principio para sistematizar la capacitación Proceso para concientizar a las personas sobre sus áreas de oportunidad. Proceso dinámico en función de las necesidades cambiantes La garantía del éxito de la capacitaciónMedio para manipular al personal Manifestación de la ineptitud del personal DNC NO ES Peticiones para resolver conflictos Una lista de cursos
Limitantes al aplicar DNC:
Carencia de métodos de captura y procesamiento de las necesidades de entrenamiento = deficiencias en la integración de planes y programas. Aplicación de formatos que no aportan información confiable. Tradicionalmente el DNC esrealizado por el depto. de capacitación, sin contar con apoyo de la gerencia ni de los titulares de área. Falta de experiencia y habilidad del capacitador para vender sus ideas y persuadir a los ejecutivos. El DNC se aplica una vez por año, no es una regla, depende de necesidades específicas de algunas áreas ó de la organización.
Un buen proceso de DNC no es la garantía de éxito del programa...
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