Proceso De Control De Proyecto
Páginas: 4 (895 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2015
Proceso de control de proyecto
------------------------------------------------------------------------
Consiste en recabar datos con regularidad sobre el desempeño del proyecto, comparando eldesempeño real con el desempeño planeado, y aplicar las medidas correctivas si el desempeño real registra un retraso con respecto a lo planeado. Este proceso debe verificarse con frecuencia mientrasdure el proyecto.
1. Datos sobre el desempeño real:
El tiempo real en que se iniciaron y/o terminaron las actividades.
Los costos reales gastados y comprometidos.
2. Información sobre cualquiercambio al alcance, programa y presupuesto del proyecto. Estos cambios los puede iniciar el cliente, el equipo o pueden ser el resultado de un suceso imprevisto como un desastre natural, una huelga o unarenuncia de un miembro clave del equipo del proyecto.
Una vez que las modificaciones han sido incorporadas al plan y aceptadas por el cliente se tiene que establecer un nuevo plan de línea base. Esprobable que el programa y el presupuesto difieran de los del plan original.
Ejemplo:
Todo proyecto es una manera de crear el cambio, con gran variedad de resultados, tanto tangibles comointangibles . Los proyectos siempre implican a personas, tienen que ver con el cambio, producen resultados en un lapso de tiempo definido, usando recursos de todo tipo.
Se puede definir al proyecto como unasecuencia de actividades que están conectadas entre sí, son efectuadas en un período de tiempo limitado y están dirigidas a generar un resultado único pero bien definido. Todo proyecto recorre un ciclovital, desde su concepción, su nacimiento y desarrollo, su fase adulta, hasta su senectud o término, que generalmente crea las bases para encarar otros proyectos.
El proceso de planificación,realización y control de proyectos se realiza siguiendo una secuencia bastante regular, que ha sido sistematizada en su expresión general del siguiente modo :
Hay cinco áreas o momentos entre los cuales...
------------------------------------------------------------------------
Consiste en recabar datos con regularidad sobre el desempeño del proyecto, comparando eldesempeño real con el desempeño planeado, y aplicar las medidas correctivas si el desempeño real registra un retraso con respecto a lo planeado. Este proceso debe verificarse con frecuencia mientrasdure el proyecto.
1. Datos sobre el desempeño real:
El tiempo real en que se iniciaron y/o terminaron las actividades.
Los costos reales gastados y comprometidos.
2. Información sobre cualquiercambio al alcance, programa y presupuesto del proyecto. Estos cambios los puede iniciar el cliente, el equipo o pueden ser el resultado de un suceso imprevisto como un desastre natural, una huelga o unarenuncia de un miembro clave del equipo del proyecto.
Una vez que las modificaciones han sido incorporadas al plan y aceptadas por el cliente se tiene que establecer un nuevo plan de línea base. Esprobable que el programa y el presupuesto difieran de los del plan original.
Ejemplo:
Todo proyecto es una manera de crear el cambio, con gran variedad de resultados, tanto tangibles comointangibles . Los proyectos siempre implican a personas, tienen que ver con el cambio, producen resultados en un lapso de tiempo definido, usando recursos de todo tipo.
Se puede definir al proyecto como unasecuencia de actividades que están conectadas entre sí, son efectuadas en un período de tiempo limitado y están dirigidas a generar un resultado único pero bien definido. Todo proyecto recorre un ciclovital, desde su concepción, su nacimiento y desarrollo, su fase adulta, hasta su senectud o término, que generalmente crea las bases para encarar otros proyectos.
El proceso de planificación,realización y control de proyectos se realiza siguiendo una secuencia bastante regular, que ha sido sistematizada en su expresión general del siguiente modo :
Hay cinco áreas o momentos entre los cuales...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.