Proceso De Dirección

EL PROCESO DE DIRECCIÓN.

La dirección es el elemento del proceso administrativo que, según algunos autores, también se denomina ejecución, debido a que es la parte donde se realiza la acción "ver que se haga".

1. La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y consecuentemente en la productividad.

2. Pone en marcha los lineamientos establecidos durante la planeacióny la organización.

3. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos.

4. Se establece la comunicación necesaria para que la organización.

Se encarga de dar impulso, la orientación y la guía al grupo humano en la consecución de sus fines comunes.

-Proceso de dirección o Función de dirección implica la selección adecuada y el desarrollo, preparación y entretenimiento del futuropersonal dirigente, el estimular a los miembros del grup, y el de lograr la integración de los objetivos particulares con los comunes o sociales.

Definición.

La palabra dirección, proviene del verbo dirige, que se forma del prefijo di, intensivo, y regere, regir, gobernar.

Definiciones de algunos autores.

Robert B. Buchele: logra que sus subordinados obtengan los objetivos de laorganización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.

Burt K. Scanlan: coordinar el esfuerzo común de los subordinados.

Joel J. Lerner y H. A. Baker: dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados.

-Elementos de la definición.

1. Ejecución. Llevar a cabo los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

2. Motivación. Inducir a lagente a que actué del modo deseado.

3. Guía y conducción. Lograr el mejor esfuerzo de sus subordinados.

4. Comunicación.

5. Supervisión.

6. Alcanzar las metas de la organización. Cumplir con los planes establecidos.




La dirección asegura el cumplimiento de los objetivos del grupo social.

ETAPAS DEL PROCESO DE LA DIRECCIÓN.

Proceso de decisiones, proceso de lacomunicación, motivación y supervisión.

PROCESO DE DECISIONES.

Toma de decisiones.

Una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas, supone que un individuo antes dos o más posibilidades toma una y deja las otras.

Tomar decisiones es un acto intelectual que debe considerar el juicio, la capacidad y la voluntad para hacerlo.

En la formulación de decisionesencontramos dos premisas auxiliares.

Premisas factuales. Se relacionan con la selección de los medios a utilizar y se pueden probar en la práctica.

Premisas de valor: Se refiere a lo que debe ser o lo que consideramos preferible para el grupo. Se relacionan con la selección de fines y no pueden probarse sino hasta la ejecución de la decisión.

PROCESO DECISIONAL.

Racionalidad de ladecisión.

El proceso de Dirección implica tomar las decisiones continuamente, por lo que debe hacer un método para realizarlo. Reduce las diversas variables de solución a esquemas simples que faciliten su compresión.

Criterios de la decisión.

Los criterios para tomar decisiones con un alto grado de afectividad.

1. Maximización del objetivo. Lograr el objetivo del grupo social se convierteen una acción prioritaria de la decisión.

2. Supervivencia o subsistencia de la organización. La decisión tomada no debe afectar negativamente la vida institucional presente o futura del grupo social.

3. Principio de la racionalidad económica. Se logran resultados y objetivos mediante la económica de esfuerzos, tiempo y dinero.

ETAPAS DEL PROCESO DE LA DECISIÓN.

1. Se percibe y defineun problema y la necesidad tomar una decisión.

2. Después de analizar en forma el problema se determina el resultado a que se desea llegar.

3. Luego de revisar en forma analítica la información válida y suficiente, se plantea el mayor número de soluciones para luego escoger las que se consideren viables.

4. Se elige la alternativa que elimine el problema, que a su vez será la que...