Proceso de Evolución Histórica de la Administración de Recursos Humanos.
Páginas: 5 (1078 palabras)
Publicado: 14 de diciembre de 2013
Proceso de Evolución Histórica de la Administración de Recursos Humanos.
El campo de la administración de los recursos humanos no apareció de improviso. Por el contrario, evolucionó durante largo tiempo, hasta adquirir sus características actuales.
Desde que los líderes comenzaron a lograr metas mediante el esfuerzo de grupos organizados, tuvieron que realizar funciones de personalbásicas.
Fue a principios del siglo XX que las funciones de A.R.H. como las conocemos hoy, empezaron a surgir y a desarrollarse, como áreas que requieren una atención formal y especializada.
Evolución Histórica
El sistema de gremios.
Edad media: Fue en este periodo en el que se dio nacimiento al adiestramiento de aprendices y a los sindicatos y uniones obreras. Los dueños de talleresdedicados a una área en particular, organizaron gremios con el propósito de proteger sus intereses, tales como: regular el empleo, los precios, etc. Estos gremios fueron los precursores de las asociaciones patronales de hoy.
Sistema fabril de producción.
La expansión del comercio y el aumento en el ingreso personal durante la Edad Media, ayudaron a estimular una demanda por bienes yservicios que excedía la capacidad de abastecimiento del sistema de producción artesanal existente.
El uso de equipos mecanizados y mejores técnicas de producción, hizo posible el crecimiento de un sistema fabril de producción. Como resultado, afines de la década de 1880, algunas naciones promulgaron leyes para reglamentar, horas de trabajo para mujeres y niños, sueldos mínimos y seguridad social.El sistema de producción masiva y la administración científica.
La administración científica constituyó un enfoque objetivo y sistemático para mejorar la eficiencia, basado en la recolección y análisis de datos. Con el uso de éste método los procesos se simplificaron y las operaciones se hicieron repetitivas, por lo cual se desarrollaron normas de trabajo para evaluar la eficiencia y paraproveer incentivos económicos, todo ello basado en el estudio de tiempos y movimientos. Basado en este estudio, Taylor reconoce que los empleados diferían en sus habilidades por lo que enfatiza la necesidad de la capacitación.
El desarrollo de la psicología industrial.
Hacia 1913 Hugo Mustenberg tomando como base las ideas de Taylor publicó su libro “La psicología y la eficiencia industrial”en el que llamó la atención sobre las posibles contribuciones que podía prestar la Psicología a la Administración, básicamente en las áreas de selección, capacitación, y motivación de los empleados.
Algunos hechos que marcaron las etapas por la que fueron atravesando la Administración de los Recursos humanos son:
Revolución Industrial:
Sustitución del hombre por maquinas
Producción enmasa y se crea el ensamblado.
Se elimina el trabajo físico.
Existe la supervisión y control de los trabajadores.
Sindicalismo:
Creación de grupos para defender y regular las jornadas de trabajo.
Estos grupos revisaban cuestiones relacionadas con el sueldo y algunas condiciones de trabajo.
Administración Científica:
Estandarización del trabajo (estudio de métodos de tiempos ymovimientos).
Estudio de derechos y deberes.
Paternalismo:
Cuestiones jefe-empleado (satisfacción de necesidades).
Mejora de las condiciones de higiene en el área de trabajo.
Mejora de prestaciones.
Psicología Industrial:
Se empieza a conocer al individuo.
Se comienza a investigar y se hacen pruebas de selección.
Conoce al individuo en su medio social.
Relaciones Humanas:Buscan que exista comunicación, honestidad, lealtad, responsabilidad,
Conductismo:
Factores del comportamiento.
Investigaciones científicas acerca del comportamiento del individuo.
Verificación empírica de datos.
Surgimiento de Especialistas:
Psicólogos.
Capacitadores. Instructores
Bienestar Público:
Se elaboran planes de bienestar social para el trabajador.
Por tanto, las...
Proceso de Evolución Histórica de la Administración de Recursos Humanos.
El campo de la administración de los recursos humanos no apareció de improviso. Por el contrario, evolucionó durante largo tiempo, hasta adquirir sus características actuales.
Desde que los líderes comenzaron a lograr metas mediante el esfuerzo de grupos organizados, tuvieron que realizar funciones de personalbásicas.
Fue a principios del siglo XX que las funciones de A.R.H. como las conocemos hoy, empezaron a surgir y a desarrollarse, como áreas que requieren una atención formal y especializada.
Evolución Histórica
El sistema de gremios.
Edad media: Fue en este periodo en el que se dio nacimiento al adiestramiento de aprendices y a los sindicatos y uniones obreras. Los dueños de talleresdedicados a una área en particular, organizaron gremios con el propósito de proteger sus intereses, tales como: regular el empleo, los precios, etc. Estos gremios fueron los precursores de las asociaciones patronales de hoy.
Sistema fabril de producción.
La expansión del comercio y el aumento en el ingreso personal durante la Edad Media, ayudaron a estimular una demanda por bienes yservicios que excedía la capacidad de abastecimiento del sistema de producción artesanal existente.
El uso de equipos mecanizados y mejores técnicas de producción, hizo posible el crecimiento de un sistema fabril de producción. Como resultado, afines de la década de 1880, algunas naciones promulgaron leyes para reglamentar, horas de trabajo para mujeres y niños, sueldos mínimos y seguridad social.El sistema de producción masiva y la administración científica.
La administración científica constituyó un enfoque objetivo y sistemático para mejorar la eficiencia, basado en la recolección y análisis de datos. Con el uso de éste método los procesos se simplificaron y las operaciones se hicieron repetitivas, por lo cual se desarrollaron normas de trabajo para evaluar la eficiencia y paraproveer incentivos económicos, todo ello basado en el estudio de tiempos y movimientos. Basado en este estudio, Taylor reconoce que los empleados diferían en sus habilidades por lo que enfatiza la necesidad de la capacitación.
El desarrollo de la psicología industrial.
Hacia 1913 Hugo Mustenberg tomando como base las ideas de Taylor publicó su libro “La psicología y la eficiencia industrial”en el que llamó la atención sobre las posibles contribuciones que podía prestar la Psicología a la Administración, básicamente en las áreas de selección, capacitación, y motivación de los empleados.
Algunos hechos que marcaron las etapas por la que fueron atravesando la Administración de los Recursos humanos son:
Revolución Industrial:
Sustitución del hombre por maquinas
Producción enmasa y se crea el ensamblado.
Se elimina el trabajo físico.
Existe la supervisión y control de los trabajadores.
Sindicalismo:
Creación de grupos para defender y regular las jornadas de trabajo.
Estos grupos revisaban cuestiones relacionadas con el sueldo y algunas condiciones de trabajo.
Administración Científica:
Estandarización del trabajo (estudio de métodos de tiempos ymovimientos).
Estudio de derechos y deberes.
Paternalismo:
Cuestiones jefe-empleado (satisfacción de necesidades).
Mejora de las condiciones de higiene en el área de trabajo.
Mejora de prestaciones.
Psicología Industrial:
Se empieza a conocer al individuo.
Se comienza a investigar y se hacen pruebas de selección.
Conoce al individuo en su medio social.
Relaciones Humanas:Buscan que exista comunicación, honestidad, lealtad, responsabilidad,
Conductismo:
Factores del comportamiento.
Investigaciones científicas acerca del comportamiento del individuo.
Verificación empírica de datos.
Surgimiento de Especialistas:
Psicólogos.
Capacitadores. Instructores
Bienestar Público:
Se elaboran planes de bienestar social para el trabajador.
Por tanto, las...
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