Proceso De La Administración Estratégica

*PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
El proceso de la planeación estratégica formal consta de cinco pasos principales:
1. Seleccionar la misión y las principales metas corporativas.
2.Analizar el ambiente competitivo externo de la organización para identificar las oportunidades y amenazas
3. Analizar el ambiente operativo interno de la organización para identificar las fortalezas y lasdebilidades con que se cuenta.
4. Seleccionar las estrategias que conforman las fortalezas de la organización y corregir las debilidades a fin de aprovechar las oportunidades externas y detectar lasamenazas externas. Estas estrategias deben ser congruentes con la misión y con las metas principales de la organización. Deben ser congruentes y constituir un modelo de negocio viable.
5. Implantarlas estrategias.
La tarea de analizar el ambiente externo e interno de la organización y después seleccionar las estrategias adecuadas constituye la formulación estratégica.
La implantaciónestratégica implica poner en práctica las estrategias (o el plan). Esto incluye actuar de conformidad con las estrategias de la compañía elegidas en los niveles: corporativo, de negocio y de funciones, asignartareas y responsabilidades a los administradores, otorgar recursos, establecer objetivos a corto plazo y diseñar los sistemas de control y recompensa de la organización.

Cada ciclo de este procesocomienza con una declaración de la misión corporativa y las principales metas de la organización.
Esta declaración se conforma de acuerdo con el modelo de negocio de la compañía.
La declaración dela misión es anterior a la creación del pensamiento estratégico:
análisis externo, análisis interno y opción estratégica.
El proceso de preparación de estrategias concluye con el diseño de laestructura organizacional y la cultura, de y los sistemas de control para implantar la estrategia que elija la organización.
Algunas organizaciones atraviesan cada año por un nuevo ciclo del proceso de...