Proceso de la motivacion

COMPORTAMIENTO Y MOTIVACION EN EL LIDERAZGO

La teoría del comportamiento se basa en lo que dicen y hacen los líderes en la interminable búsqueda de un mejor estilo de liderazgo para toda situación los investigadores trataron de identificar las diferencias entre líderes eficaces e ineficaces.

El comportamiento de los líderes se basa en los rasgos:
La probabilidad de que los empleados sesientan motivados es mayor entre los que tienen buena relación con su superior que entre los que tienen mala relación con esté, y entre estos últimos es mayor la probabilidad de que renuncien, el comportamiento de los lideres tiene un efecto causal en el desempeño de los empleados.
Dirigir con el ejemplo es importante para los administradores como dijera Albert Einstein “Poner el ejemplo másimportante de influir en los demás, es el único”. Por lo tanto los rasgos y el comportamiento van de la mano.

Los estilos de Liderazgo de la universidad de Oiwa:
El estilo de liderazgo es la combinación de rasgos, destrezas y comportamientos que los líderes usan cuando interactúan con sus seguidores, el elemento fundamental es el comportamiento, pues es el factor de conducta Relativamente constanteque caracteriza al líder.

Un antiguo planteamiento del método reconocía dos estilos de liderazgo, El autocrático y el democrático

Estilo de liderazgo autocrático:
El líder autocrático toma decisiones, informa a los empleados lo que deben hacer y los supervisa muy de cerca.

Estilo de Liderazgo democrático:
El líder democrático alienta la participación de los trabajadores en lasdecisiones, trabaja con los empleados para determinar lo que hay que hacer y no supervisa muy de cerca a los empleados.

Universidad de Michigan: comportamiento centrado en los empleados y en el trabajo
El modelo de liderazgo de la universidad de Michigan identifica dos estilos de liderazgo: uno centrado en el trabajo y el otro, centrado en los empleados.

Estilo de liderazgo centrado en el trabajo: Laconducta centrada en el trabajo se refiere a la medida en que el líder asume la responsabilidad de hacer que el trabajo se lleve a cabo. El líder dirige de cerca a sus subordinados en el cumplimiento de funciones y metas claras, mientras que el administrador les indica que deben hacer y como tienen que hacerlo a medida que trabajan en la consecución de la meta.

Estilo de liderazgo centrado enlos empleados:
El líder se concentra en la satisfacción de las necesidades de los empleados y al mismo tiempo fomenta las relaciones interpersonales. El líder se muestra sensible a los subordinados y se comunica con ellos para cultivar la confianza, apoyo y respeto, y al mismo tiempo busca su bienestar.

Universidad estatal de Ohio: Estructura de Inicio y comportamiento de consideraciónEstructura de Inicio: Este estilo de liderazgo es en esencia sinónimo del estilo centrado en el trabajo, pues se enfoca en hacer que se cumpla la tarea.

Comportamiento de consideración: Este estilo de liderazgo es en esencia idéntico al estilo del liderazgo centrado en los empleados, pues procura satisfacer las necesidades de los individuos y fomentar las relaciones interpersonales.

El modelodel liderazgo de la Universidad estatal de Ohio identifica cuatro estilos de liderazgo:

✓ De Estructura baja y consideración alta
✓ De estructura y consideración altas
✓ De estructura y consideración bajas
✓ De estructura y consideración baja

Los líderes con un comportamiento de estructura alta y consideración baja recurren a la comunicación unidireccional y las decisioneslas toman los administradores; los lideres con consideración alta y estructura baja, recurren a la comunicación bidireccional y suelen compartir la toma de decisiones.

Diferencia entre los modelos de liderazgo y sus aportaciones:
Los modelos de liderazgo de la universidad de Ohio y Michigan son distintos, pues la segunda ubica ambos comportamientos de liderazgo en opuestos del mismo continuo,...