Proceso De Orgazación

Proceso de organización

¿Qué es?

Es el establecimiento de
roles, relaciones, autoridades
y responsabilidades, con el
objetivo de operar con la
eficiencia y eficacia
requeridas para alcanzar los
objetivos.

¿para que sirve?
Disponer de una estructura organizativa a través de la cual los individuos
cooperan sistemáticamente para el logro de objetivos comunes.

Procesos
significativos
Dentro deestos procesos
organizacionales
podemos encontrar
aquellos que son mas
significativos, o sea los
que influyen de manera
más evidente en los
empleados:

Motivación:

La motivación es la
gasolina del cerebro, esta
crea la necesidad para
luego tener el impulso y
lograr el fin.

Debe fluir en forma vertical,
descendente (del líder al
trabajador) y ascendente (del
trabajador al líder). Estos através de un control de flujos.

Comunicación:

Liderazgo:

No se mide por la
capacidad o habilidad en si
misma, sino por el influir,
estatus, claridad en lo que
quiere, lealtad y sinceridad
por parte del líder.

 
Trabajar complementando su
dotes y habilidades individuales
por lograr una meta en común
dentro de la organización y
aquellos objetivos trazados a
cada integrante.
 

TRABAJO EN
EQUIPO:Tipos de
organización

Según Idalberto
Chiavenato, las
organizaciones son
extremadamente
heterogéneas y diversas,
cuyo tamaño,
características,
estructuras y objetivos
son diferentes.

Organizaciones Según Sus Fines
Según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades

Organizaciones con fines de lucro:



Organizaciones sin fines de lucro:

Generar una determinada ganancia outilidad para su(s)
propietario(s) y/o accionistas



Cumplir un determinado rol o función
en la sociedad sin pretender una
ganancia o utilidad por ello.

Organizaciones
Según su
Formalidad.
Tengan o no estructuras y sistemas
oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicación y el
control.

Este tipo de
organizaciones (formales),
pueden a su vez, tener
uno o más de los
siguientes tiposde
organización:

Organización Lineal:



El nombre organización lineal significa que existen líneas
directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre
superior y subordinados. Las líneas de comunicación son
estrictamente establecidas. Es una forma de organización
típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las
organizaciones.

Organización Funcional:



Es el tipo de estructuraorganizacional que aplica el principio
funcional o principio de la
especialización de las funciones. El
principio funcional separa, distingue
y especializa: Es el germen del staf

Organización Línea-Staf:

Comités:


El tipo de organización línea-staff es el resultado de la
combinación de los tipos de organización lineal y funcional,
buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos deorganización y reducir sus desventajas.


Denominaciones: comités, juntas,
consejos, grupos de trabajo, etc. No
existe uniformidad de criterios al
respecto de su naturaleza y
contenido. Algunos desempeñan
funciones administrativas, otros,
funciones técnicas; otros estudian
problemas y otros sólo dan
recomendaciones.

Este tipo de organizaciones
consiste en medios no oficiales
pero que influyen en lacomunicación, la toma de
decisiones y el control que son
parte de la forma habitual de
hacer las cosas en una
organización.

ORGANIZACION
ES
INFORMALES:

Organizaciones Según su Grado de
Centralización.
Es decir, según la medida en que la autoridad se delega.

Organizaciones Centralizadas:



Organizaciones Descentralizadas:

La autoridad se concentra en la parte superior y es poca la
autoridad, enla toma de decisiones, que se delega en los
niveles inferiores



La autoridad de toma de decisiones
se delega en la cadena de mando
hasta donde sea posible

Niveles

Institucional

Intermedio

Operacional

Establecimiento de la Visión y
elaboración de Estrategias.

Transformación de las
estrategias en programas de
acción. Interacción entre un
componente ligado a la
incertidumbre (externa) y...