Administracion MI EXPO
Páginas: 11 (2744 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2015
Instituto Tecnológico de Cerro Azul
ADMINISTRACIÓN
TEMA: PROCESOS ADMINISTRATIVOS
ALUMNOS:
BLASCO CONTRERAS JOSÉ SAMUEL
CHUE SALINAS MIGUEL ÁNGEL
CRUZ HERNÁNDEZ OSIEL
CRUZ SANTIAGO JESÚS ROBERTO
ORTIZ RUIZ GONZALO ZAHID
PINEDA HERVERT ÓSCAR MANUEL
Dirección
Capacidad de influir en las personas para que contribuyan a lograr las
metas de la organización. Es guiar acciones para lograr objetivosa través
de la comunicación el liderazgo y la supervisión. A esta fase se le conoce
como ejecución, comando o liderazgo.
Principios
Equipo y trabajo en equipo – unión y coordinación
De la armonía de objetivos – Armonizar los objetivos personales con los
institucionales
Supervisión directa y vía jerarquía – supervisión de los jefes inmediatos y
superiores
Resolución deconflictos – negociación y solución a los problemas
Aprovechamiento de conflicto – obtener algo positivo de una situación
negativa
Instrumentos de mando
Determinar lo que se va hacer
Establecer como debe hacerse
Vigilar lo que se debe hacer
La teoría x y y de Douglas
Mcgregor
La Teoría X y la Teoría Y son dos teorías contrapuestas de
dirección definidas por Douglas McGregor en suobra El lado
humano de las organizaciones, en la década de 1960 en la MIT
Sloan School of Management en los años 60. Esta teoría ha sido
usada en el Sistema de administración de recursos humanos, el
comportamiento organizacional, la comunicación organizacional
y el desarrollo organizacional. En ella se describen dos modelos
contrastantes de motivación basada en la fuerza laboral.
Representan dosvisiones distintas del trabajo y las formas de
dirección.
La teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone que el
trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es
posible. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos,
buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, ynecesitan ser dirigidos. Y considera
que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar
con castigos y recompensar económicamente también se considera necesario contar con una
estructura jerárquica en la que cada nivel cuente con un supervisor que este al pendiente de
los subordinados. Según el Dr. Kumi Mark si las metas de la organización son dadas aconocer
se supone que por la teoría X la fuerza laboral o sea los trabajadores cooperen tendrá que
usarse cierta coerción y amenazas, el ambiente laboral es altamente supervisado, carente de
confianza y punitivo. En la teoría X la persona al mando tiende a creer que todo siempre es
culpa de alguien, que todos los empleados solo piensan en si mismos y no como en un todo
dentro de la organización ynormalmente la persona al mando siente que el único propósito
del trabajador es la obtención de dinero sin comprometerse con la empresa.
La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más
importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas,
dinámicas y flexibles. Se cree que los trabajadores disfrutan su trabajo físico ymental,
actuando como si fuera un juego o mejor dicho como algo que se disfruta para ellos. Los
trabajadores también poseen la habilidad para resolver cualquier tipo de problema que se dé,
de una manera creativa, pero este tipo de talento es desaprovechado en muchas de las
organizaciones al dar estas las normas, reglas y restricciones de cómo trabajar dejando al
trabajador sin libertad
SUPUESTOS DELA TEORÍA XSUPUESTOS DE LA TEORÍA Y
1. Trabajan lo menos posible1. Consideran al trabajo natural
como el juego
2. Carecen de ambición 2. Se auto dirigen hacia la consecución
de los objetivos que se les confían.
3. Evitan responsabilidades 3. En ciertas condiciones, buscan
responsabilidades
4. Prefieren que las manden 4. Tienen imaginación y creatividad
5. Se resisten a los...
ADMINISTRACIÓN
TEMA: PROCESOS ADMINISTRATIVOS
ALUMNOS:
BLASCO CONTRERAS JOSÉ SAMUEL
CHUE SALINAS MIGUEL ÁNGEL
CRUZ HERNÁNDEZ OSIEL
CRUZ SANTIAGO JESÚS ROBERTO
ORTIZ RUIZ GONZALO ZAHID
PINEDA HERVERT ÓSCAR MANUEL
Dirección
Capacidad de influir en las personas para que contribuyan a lograr las
metas de la organización. Es guiar acciones para lograr objetivosa través
de la comunicación el liderazgo y la supervisión. A esta fase se le conoce
como ejecución, comando o liderazgo.
Principios
Equipo y trabajo en equipo – unión y coordinación
De la armonía de objetivos – Armonizar los objetivos personales con los
institucionales
Supervisión directa y vía jerarquía – supervisión de los jefes inmediatos y
superiores
Resolución deconflictos – negociación y solución a los problemas
Aprovechamiento de conflicto – obtener algo positivo de una situación
negativa
Instrumentos de mando
Determinar lo que se va hacer
Establecer como debe hacerse
Vigilar lo que se debe hacer
La teoría x y y de Douglas
Mcgregor
La Teoría X y la Teoría Y son dos teorías contrapuestas de
dirección definidas por Douglas McGregor en suobra El lado
humano de las organizaciones, en la década de 1960 en la MIT
Sloan School of Management en los años 60. Esta teoría ha sido
usada en el Sistema de administración de recursos humanos, el
comportamiento organizacional, la comunicación organizacional
y el desarrollo organizacional. En ella se describen dos modelos
contrastantes de motivación basada en la fuerza laboral.
Representan dosvisiones distintas del trabajo y las formas de
dirección.
La teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone que el
trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es
posible. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos,
buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades, ynecesitan ser dirigidos. Y considera
que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar
con castigos y recompensar económicamente también se considera necesario contar con una
estructura jerárquica en la que cada nivel cuente con un supervisor que este al pendiente de
los subordinados. Según el Dr. Kumi Mark si las metas de la organización son dadas aconocer
se supone que por la teoría X la fuerza laboral o sea los trabajadores cooperen tendrá que
usarse cierta coerción y amenazas, el ambiente laboral es altamente supervisado, carente de
confianza y punitivo. En la teoría X la persona al mando tiende a creer que todo siempre es
culpa de alguien, que todos los empleados solo piensan en si mismos y no como en un todo
dentro de la organización ynormalmente la persona al mando siente que el único propósito
del trabajador es la obtención de dinero sin comprometerse con la empresa.
La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más
importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas,
dinámicas y flexibles. Se cree que los trabajadores disfrutan su trabajo físico ymental,
actuando como si fuera un juego o mejor dicho como algo que se disfruta para ellos. Los
trabajadores también poseen la habilidad para resolver cualquier tipo de problema que se dé,
de una manera creativa, pero este tipo de talento es desaprovechado en muchas de las
organizaciones al dar estas las normas, reglas y restricciones de cómo trabajar dejando al
trabajador sin libertad
SUPUESTOS DELA TEORÍA XSUPUESTOS DE LA TEORÍA Y
1. Trabajan lo menos posible1. Consideran al trabajo natural
como el juego
2. Carecen de ambición 2. Se auto dirigen hacia la consecución
de los objetivos que se les confían.
3. Evitan responsabilidades 3. En ciertas condiciones, buscan
responsabilidades
4. Prefieren que las manden 4. Tienen imaginación y creatividad
5. Se resisten a los...
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