Proceso de planeación

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Instituto Tecnológico De la Costa Grande



Ingeniería en Sistemas Computacionales; Grupo: B


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Fundamentos de Administración


Reporte de Exposición: “Planeación”

Integrantes:
Juan Marino García Catalán
Jesús David Hernández García
Antonio Díaz González
Zeferino Vejar





Jueves 01 de febrero del 201
(Índice

( Concepto e Importancia 3
( Principios 5
ELPRINCIPIO DE LA PRECISIÓN 5
EL PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD 5
EL PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE DIRECCIÓN 5
EL PRINCIPIO DE LA CONSISTENCIA 5
EL PRINCIPIO DE RENTABILIDAD 6
EL PRINCIPIO DE PARTICIPACIÓN 6
( Tipología de Planeación 6
CONCIENCIA DE LAS OPORTUNIDADES 6
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS 6
DESARROLLO DE PREMISAS 6
DETERMINACIÓN DE CURSOS DE ACCIÓN ALTERNATIVOS 6
EVALUACIÓN DECURSOS DE ACCIÓN ALTERNATIVOS. 7
SELECCIÓN DE CURSOS DE ACCIÓN. 7
FORMULACIÓN DE PLANES DERIVADOS. 7
EXPRESIÓN NUMÉRICA DE LOS PLANES A TRABES DEL PRESUPUESTO 7
( Etapas de planeación 7
PROPÓSITO 7
PREMISAS 8
OBJETIVOS 9
POLÍTICAS 10
REGLAS 11
PROGRAMAS 11
PRESUPUESTOS 13
PROCEDIMIENTOS 13
(Técnicas de planeación 14
TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICABLES A TODAS LAS ETAPAS DEL PROCESOINDISPENSABLES EN LA TOMA DE DECISIONES 14
1. Cualitativas 15
2.- Cuantitativas 16
3.- Técnicas de Planeación de Producción 22
FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN






( Concepto e Importancia

Planear consiste en determinar con anterioridad el marco de acción que se va a llevar a cabo.
Cuando el gerente planea está estructurando el desarrollo de unaacción para el futuro utilizando premisas analíticas y limitaciones, en forma coordinada y consciente a fin de conseguir unos objetivos o metas propuestas.
La planeación, por ser un trabajo mental, es un subsistema intelectual que requiere una predisposición a meditar antes de actuar, basándose en la innovación y en la creatividad, pilares básicos para lograr una planeación dinámica, conscientedel cambio, presionado por la influencia permanente del medio ambiente.
IMPORTANCIA:
La planeación es de suma importancia porque nos permite proyectar innovaciones y estilos nuevos, para dar solución a los problemas. El resultado de cualquier labor permanece en la mente en forma nítida y esto permite desechar cualquier idea contraria a la tarea o labor ya establecida.
La planeación esimportante porque reduce a un mínimo los costos, por ejemplo, en la producción de automóviles, si no se planificara, sería imposible producir un artículo tan complejo con tanta rapidez y con unos gastos relativamente aceptables.
La planeación, no sólo en el campo de la producción, es económica sino en la generalidad de todos los planes de la dirección, debido a que la planeación contribuye a la ordenaciónde las actividades, a encauzar todos los esfuerzos hacia los objetivos propuestos.
La planeación es de suma importancia porque nos da un marco de referencia para la toma de decisiones que van a influir en forma determinante en el desarrollo organizacional de la organización.
Una vez que el administrador termina la fase de la planeación no queda libre de ella, pues es absolutamente necesarioseguir planificando si se desea éxito, porque las organizaciones están cambiando en forma permanente, influidas por su medio ambiente.
VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN
Cuando llevamos a cabo una planeación adecuada los objetivos o metas se logran de una manera más fácil y con resultados efectivos. La planeación permite asilar el trabajo improductivo, reduciendo costos en beneficios de la organización.Cuando la planeación se hace a conciencia, nos puede marcar la necesidad de innovaciones o cambios para el futuro del negocio, sacada de las diversas alternativas. Para el administrador, la planeación estimula todo el sistema de trabajos en forma clara y amplia, permitiéndole al gerente obtener una mejor comprensión de cada una de las actividades y percibir las bases en que se fundan sus acciones....
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