Proceso de planeacion de los recursos humanos

PROCESO DE PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.

En cierto sentido el proceso de planeación de recursos humanos, es el flujo de sucesos por el cual dirección superior asegura el número suficiente de personal idóneo en el lugar adecuado y en el momento oportuno. La planeación de personal traduce los objetivos en función de los trabajadores que se necesitan para lograrlo.

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POLITICALas políticas son guías de acción para la conducción. Responden a los interrogantes de ¿a quien reclutar? ¿A quien conducir?

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Se clasifican en cuanto a nivel de la Estructura de la Organización:

1. Políticas Administrativas
Guías para acción y orientación de la alta dirección.

2. Políticas Operacionales
Son para orientar a supervisores de nivel medio y así asegurar losobjetivos de la alta dirección.

3. Políticas Funcionales o de Asesoría
Son las que gobiernan las actividades de los departamentos específicos como ser: contable, salud, admisión, etc. Son los que van a reclutar funciones para regular las áreas.

Cada organización desarrolla la política de RH mas adecuada a su filosofía y cultura. A largo plaza loas políticas y programas de RH si son las adecuadaspueden ser efectivas para perfeccionar las técnicas de ARH.
• Adecuación de salarios y de beneficios
• Retención de RH calificados y motivados dentro de la organización
• Participación efectiva de los empleados.


OBJETIVOS
Los objetivos organizacionales son las metas hacia las cuales se dirige la organización. Los insumos, el proceso de conversión y el producto, existen comomedios para alcanzar los objetivos de una organización.

Si un organismo social está cumpliendo con sus objetivos, simultáneamente está cumpliendo con su propósito y con ello está justificando la razón de su existencia.

Las organizaciones existen para propósitos diversos y, por tanto, tienen varios tipos organizacionales, “económicos, de servicio y sociales”.

Los objetivos organizacionalesproporcionan a los administradores y a todos los demás miembros de la organización importantes guías de acción.

La planeación de recursos humanos está directamente relacionada con los objetivos organizacionales y para ser significativa, la planeación de personal debe estar basada en especificaciones de personal. La planeación puede revelar escasez o abundancia de capacidades, una condición quepuede influir en los objetivos organizacionales, y en la estructura organizacional. Además, debe estar integrada con planes generales acerca de ventas, producción, compras, uso de maquinaría y equipo, situación financiera de la organización y la planeación de instalaciones físicas.


DIFUCULTADES BASICAS DE LOS RECURSOS HUMANOS.
Administrar recursos humanos es bien diferente de administrarcualquier otro recurso de la organización porque implica algunas dificultades.
Las dificultades básicas de la administración de recursos humanos son:

1.- La administración de recursos humanos tiene que ver con medios y no con fines; cumple una función de asesoría cuya actividad fundamental consiste en planear, prestar servicios especializados, asesorar, recomendar y controlar.

2.- Laadministración de recursos humanos maneja recursos vivos, complejos, diversificados y variados: las personas. Estos recursos vienen del ambiente hacia el interior de la organización, crecen, se desarrollan, cambian de actividad, de posición y de valor.

3.- Los recursos humanos se encuentran distribuidos en las diversas dependencias de la organización bajo la autoridad de varios jefes o gerentes. Laadministración de recursos humanos es una responsabilidad de línea y una función de staff.

4.- La administración de recursos humanos se preocupa fundamentalmente por la eficiencia.

5.- La administración de recursos humanos opera en ambiente que ella no ha determinado y sobre los que ha tenido muy poco control.

6.- Los patrones de desempeño y calidad de los recursos humanos son muy...