Proceso de seleccion de personal

PROCESO DE CONTRATACIÓN DE PERSONAL

PERFIL DEL PUESTO: Son los requerimientos que deben satisfacer las personas, para ocupar los puestos eficientemente, puede decirse que la vacante es una pieza faltante en una maquina.

El reemplazo y el puesto de nueva creación se notificaran a través de una requisición al departamento de selección de personal o a la sección encargada de estas funciones,señalando los motivos que las están ocasionando, la fecha en que deberá estar cubierto el puesto, el tiempo por el cual se va a contratar, departamento, horario y sueldo.

Para definir el perfil se pueden elaborar profesiogramas que consisten en una representación gráfica de los requisitos o características de un puesto de trabajo, señalándolos cualitativa y cuantitativamente.

RECLUTAMIENTO:Conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración. Éste debe de ser rápido y de respuesta rápidas.

SELECCIÓN: Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto más a fin a sus características. Tomando como base quetodo individuo puede trabajar.

 Frecuentemente la selección es informal por motivos de rapidez y economía, aunque ésta forma es peligrosa porque se pone en manos del azar la obtención de empleados capaces, responsables e idóneos.

 Para dinero y tiempo, este PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL de penal o una consultora.

Entrevista inicial
Exámenes psicométricos
Psicotécnicos y deconocimientos,
Examen del área
Referencias
Examen médico

Entrevista
Tipo de comunicación inter-personal (entrevistador-entrevistado)
Cuyo fin es intercambiar información valiosa.  

Elemento de la Entrevista

SOLICITUD.- Es una herramienta que servirá de base para todos los demás procesos ya que sus datos son fuente de información comparable entre los diferentes candidatos.

CURRÍCULUM.- Aligual que la solicitud su papel es fuente de información en la cual el candidato puede utilizarlo expresando cada uno de sus logros o experiencias laborales.

 Revisión del currículum / solicitud
· Junte unos pocos cada vez.
· Elabore una lista de requerimientos y necesidades.
· Fotocopie esta lista y complétela conforme va revisando el currículo.
· Revise las bases del empleo y laeducación-Responsabilidades, Títulos, etc.
· Evalué la ortografía, la exactitud, la comunicación escrita.

Tipos de preguntas
1. Cerradas. Limitan la conversación, se usan para clarificar y confirmar.
2. Abiertas. Favorecen la conversación, se usan para explorar y recolectar.
3. Generales. Son genéricas para la mayoría de los solicitantes y posiciones.
4. Enfocadas. Relacionadas con el solicitanteespecífico y su posición.
5. Provocadoras. Se usan para ir más al fondo, para el seguimiento.
6. Desempeño pasado. Enfocadas en la conducta real del solicitante.
7. Hipotéticas. Suponen una situación asumida o de la vida real.
8. Auto Evaluación. Exploran la conciencia del solicitante y la objetividad

SELECCIÓN II: Tipos de entrevistas 

  a. E. Libre: el entrevistador se marca unos objetivossobre la información que necesita recabar, conduce él dialogo con libertad.
b. E. Planificada: Traza un plan rígido de preguntas que ha de responder el candidato.
c. E. De tensión: se pone al candidato en un aprieto durante la entrevista para estudiar su reacción.
d. E. Múltiple: una persona es entrevistada simultáneamente por varios entrevistadores.
e. E. De grupo: a varios candidatosse les reúne y se les plantea un tema para que se desenvuelvan en grupo y el entrevistador vea sus reacciones.
f. E. no dirigida: El solicitante tiene libertad para expresarse y determina el curso de la entrevista.
g. E. Profunda: Hace preguntas que cubren distintas áreas de la vida del solicitante, relacionadas con el empleo.
 
Pautas de comportamiento del entrevistado 
a. Presencia...