Proceso de seleccion del personal

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PROCESO DE SELECCIÓN
ENTREVISTAS ESTRUCTURADAS Y NO ESTRUCTURADAS
Pruebas de actitud vocacional de desempeño finalidad medición de conocimientos, actitudes o aptitudes del aspirante al puesto.CENTROS DE EVALUACIÓN
Para evaluar directamente a quien pretende ocupar un puesto de una empresa limita el proceso de selección, centros específicos que se encargan de desarrollar y ejecutar losmedios necesarios para evaluar el personal.
ORIENTACIÓN: Es la introducción de nuevos empleados a la empresa definiendo sus funciones, tareas, o relaciones personales.
SOCIALIZACIÓN: Es la adquisiciónde habilidades y capacidades de trabaja, la adopción de roles de comportamiento y ajuste de las normas y valores del grupo.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y ESTADÍSTICAS
Es el sistema de medir eldesempeño frente a objetivos establecidos con anterioridad complementados con una evaluación.
EVALUAR A LOS ADMINISTRADORES CONTRA OBJETIVOS CUANTIFICABLES
Es una red de objetivos significativos yalcanzables es básica para la administración efectiva.
PROCESO DE EVALUACIÓN: Es la verificación y comparación de los resultados obtenidos con los resultados deseados.
PRINCIPALES PROBLEMAS DE EVALUACIÓN
•Evaluación subjetiva frente a la objetiva.
• Juzgar autoevaluar.
• Evaluar el desempeño anterior frente al desarrollo futuro.
DESEMPEÑO ANTERIOR FRENTE AL DESARROLLO FUTURO: Debemos aprender deerrores pasados y traducir esas percepciones en planes de desarrollo para el futuro.
TRES TIPOS DE DECISIONES:
• Tipo de desempeño real.
• Tipo de daciones insumos
• Tipo relacionado con losresultados.
MÉTODO DE EVALUACIÓN DE EQUIPOS
Son tipos de personas integradas con el fin de aportar ideas y conocimientos sobre problemas específicos de un área determinada.
APLICACIÓN DE SOFWEAR EN LAEVALUACIÓN
Automatización
RECOMPENSAS Y ESTRÉS DE ADMINISTRAR: es el incentivo que se brinda a los administradores de acuerdo a los estándares establecidos.
PAGO POR DESEMPEÑO: Son incentivos...
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