Proceso estrategico
Páginas: 2 (489 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2012
El Proceso Estratégico
El proceso que toda empresa debe seguir para crear un reforzamiento seguro de aquellas capacidades que permiten ofrecer ese valor superior a cada uno de sus consumidoresdiferenciándola de sus competidores se conoce como ESTRATEGIA.
Al momento de llevar a cabo una estrategia, es importante que se formulen las siguientes preguntas: ¿Qué queremos hacer? Dentro de estapregunta se encuentra la definición de la identidad de la empresa, la cual estará basada en la forma en cómo ésta quiere ser reconocida, como también lo que reflejará una vez posicionada dentro delmercado. La segunda pregunta se planteará de la siguiente manera: ¿qué podemos hacer? La cual representará las capacidades reales de la organización como también cada una de sus limitaciones. La tercerapregunta: ¿qué nos dejan hacer? Esta pregunta tiene como principal objetivo descubrir aquellos puntos que pueden ser mejorados dentro del mercado, se basa más en los competidores, ya que se requieresaber qué lugar ocupan, las actividades que desarrollan exitosamente y las necesidades que no estén satisfechas. Finalmente es importante también plantear la siguiente pregunta: ¿Qué quieren losconsumidores? Esta pregunta nos ayudara a cumplir realmente cada una de las necesidades que nuestros consumidores nos demandan a diario.
Una vez formulada la estrategia, su implementación es el desafíomás importante que le demostrará a la empresa que ha logrado concebir su éxito. De acuerdo al modelo de George Homans, la combinación de información del entorno con los valores e intereses de ladirección permitirá definir la fórmula de una estrategia diferenciada, además, qué recursos y capacidades clave serán necesarios para alcanzar los resultados buscados.
El asignar responsabilidades ydefinir el flujo de información más efectivo posible permitirá a la organización crear una sólida estructura interna que permitirá enfrentar con fortaleza las situaciones externas.
La relación entre...
El proceso que toda empresa debe seguir para crear un reforzamiento seguro de aquellas capacidades que permiten ofrecer ese valor superior a cada uno de sus consumidoresdiferenciándola de sus competidores se conoce como ESTRATEGIA.
Al momento de llevar a cabo una estrategia, es importante que se formulen las siguientes preguntas: ¿Qué queremos hacer? Dentro de estapregunta se encuentra la definición de la identidad de la empresa, la cual estará basada en la forma en cómo ésta quiere ser reconocida, como también lo que reflejará una vez posicionada dentro delmercado. La segunda pregunta se planteará de la siguiente manera: ¿qué podemos hacer? La cual representará las capacidades reales de la organización como también cada una de sus limitaciones. La tercerapregunta: ¿qué nos dejan hacer? Esta pregunta tiene como principal objetivo descubrir aquellos puntos que pueden ser mejorados dentro del mercado, se basa más en los competidores, ya que se requieresaber qué lugar ocupan, las actividades que desarrollan exitosamente y las necesidades que no estén satisfechas. Finalmente es importante también plantear la siguiente pregunta: ¿Qué quieren losconsumidores? Esta pregunta nos ayudara a cumplir realmente cada una de las necesidades que nuestros consumidores nos demandan a diario.
Una vez formulada la estrategia, su implementación es el desafíomás importante que le demostrará a la empresa que ha logrado concebir su éxito. De acuerdo al modelo de George Homans, la combinación de información del entorno con los valores e intereses de ladirección permitirá definir la fórmula de una estrategia diferenciada, además, qué recursos y capacidades clave serán necesarios para alcanzar los resultados buscados.
El asignar responsabilidades ydefinir el flujo de información más efectivo posible permitirá a la organización crear una sólida estructura interna que permitirá enfrentar con fortaleza las situaciones externas.
La relación entre...
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