Proceso estrategico
Páginas: 2 (315 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2010
PROCESO ESTRATÉGICO
¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA?
MODELODEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes:1. La selección de la misión y las principales metas corporativas.
2. El análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar las oportunidades y amenazas.
3. Elanálisis del ambiente operativo interno de la organización para identificar las fortalezas y debilidades.
4. La selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijansus debilidades con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas.
5. La implementación de la estrategia.
MISIÓN Y METAS PRINCIPALES
La misiónexpone el por qué de la existencia de la organización y el qué debe hacer, Por ejemplo, la misión de una aerolínea nacional podría definirse como satisfacer las necesidades de individuos y viajeros denegocios en cuanto a transporte rápido, a un precio razonable y hacia los principales centros de población del país.
Las metas principales especifican lo que la organización espera cumplir de medianoa largo plazo. Por ejemplo, una meta importante para COCA-COLA ha sido colocar su producto al alcance de cualquier consumidor en el mundo. Si logra su meta, probablemente resulten rendimientossuperiores para los accionistas.
ANÁLISIS INTERNO
Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización. En esta etapa se debenexaminar tres ambientes interrelacionados:
- El inmediato, o de la industria
- El ambiente nacional.
- El macroambiente.
ANÁLISIS INTERNO
El análisis interno posibilita fijar con exactitud lasfortalezas y debilidades de la organización. Tal análisis comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización.
En esta parte se observa como las...
¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA?
MODELODEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes:1. La selección de la misión y las principales metas corporativas.
2. El análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar las oportunidades y amenazas.
3. Elanálisis del ambiente operativo interno de la organización para identificar las fortalezas y debilidades.
4. La selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijansus debilidades con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas.
5. La implementación de la estrategia.
MISIÓN Y METAS PRINCIPALES
La misiónexpone el por qué de la existencia de la organización y el qué debe hacer, Por ejemplo, la misión de una aerolínea nacional podría definirse como satisfacer las necesidades de individuos y viajeros denegocios en cuanto a transporte rápido, a un precio razonable y hacia los principales centros de población del país.
Las metas principales especifican lo que la organización espera cumplir de medianoa largo plazo. Por ejemplo, una meta importante para COCA-COLA ha sido colocar su producto al alcance de cualquier consumidor en el mundo. Si logra su meta, probablemente resulten rendimientossuperiores para los accionistas.
ANÁLISIS INTERNO
Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización. En esta etapa se debenexaminar tres ambientes interrelacionados:
- El inmediato, o de la industria
- El ambiente nacional.
- El macroambiente.
ANÁLISIS INTERNO
El análisis interno posibilita fijar con exactitud lasfortalezas y debilidades de la organización. Tal análisis comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización.
En esta parte se observa como las...
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