Proceso Productivo

| UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TAMAULIPAS NORTETSU PROCESOS INDUSTRIALES | |

ORGANIZACIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO

EQUIPO:

4o. B VESPERTINO

CD. REYNOSA, TAMPS. | SEPTIEMBRE, 2012 |
ÍNDICE

INTRODUCCIÓN5
PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN6
Proceso productivo6
Las ventajas de laNormalización7
La importancia de la Normalización7
Espacio de la Normalización8
Organismos Internacionales de Normalización9
Organismos Regionales de Normalización9
Organizaciones Privadas de Normalización9
ISO (Organización Internacional para la Estandarización)10
ANÁLISIS DE OPERACIÓN EN FORMA DETALLADA Y DIVIDIDO POR ELEMENTOS11
DIBUJO EN MM/PLG/CM14
MEJORA DELPROCESO APLICANDO LAS HERRAMIENTA BÁSICAS DE CALIDAD 16

GLOSARIO DE 30 PALABRAS TÉCNICAS EN INGLES18
DEFINIR SI EL PROYECTO ES SUSTENTABLE ( SOCIAL, ECONÓMICO Y ECOLÓGICO19

VISTAS DEL DIBUJO (PROYECCIONES ACOTACIONES)21

APLICACIÓN DE LAS SECUENCIAS DE MOST 22

PROVEEDORES DE MATERIAL Y GASTOS DIRECTOS E INDIRECTOS28
CAUSAS DE VARIABILIDAD DELPROCESO Y ANALISIS31
GLOSARIO DE 30 PALABRAS TÉCNICAS EN INGLES 33

CRECIMIENTO EN EQUIPO36
REPORTE DE MEDICIONES DE LAS CORRIDAS DE PRUEBA41
APLICACIÓN DEL SISTEMA DE MOST COMPLETO 43
TICK TIME44
COSTOS DE PRODUCCIÓN 46
Cotización de proveedores47
Estado de resultados57
Nomina de los empleados58
ANÁLISIS DE LA CAPACIDAD DEL PROCESO 59
Definición de variable y toma demuestras60
Recolección de datos60
Gráficas de medias X60
Gráfico de rangos60
Gráfico de dispersión 60
Gráfico de capacidad del proceso60
Flujo del proceso60
GLOSARIO CON 30 PALABRAS TÉCNICAS14
EL PROYECTO PLAN DE VIDA Y CARRERA 14
CONCLUSIONES41
BIBLIOGRAFÍA42





OBJETIVO

Dar a conocer el proceso de producción partiendo de la planeación de laproducción y se pretende ofrecer algunas recomendaciones y técnicas sencillas, para facilitar la organización de la producción























INTRODUCCIÓN

La organización ha sido siempre una importante función administrativa, ciertas tendencias han aumentado la importancia de esta actividad. El Crecimiento en el tamaño de muchasorganizaciones, debido a factores tales como mercadotecnia y fusiones en masa, muchas firmas han crecido tanto hasta el punto en que sus ventas se cuentan por millones, los gerentes de estas empresas no pueden conocer los detalles de toda la producción, por lo que deben confiar en una buena organización.
Con el rápido crecimiento de las empresas se ha desarrollado otra tendencia, la diversificación delas líneas de productos. Las grandes compañías tienen grandes divisiones dedicadas a la producción de muchos diferentes artículos y servicios, algunos de los cuales solo están remotamente relacionados unos con otros o no se relacionan. Por lo tanto la integración efectiva de estas actividades descansa en una buena organización.
Todo esto para que se dé una buena productividad, es muy importanteen una empresa la capacidad de producir más satisfactores (sean bienes o servicios) con menos recursos. Un coste menor permite precios más bajos (importante para las organizaciones mercantiles) o presupuestos menores.
Muy a menudo, el proceso de negocio se centra en satisfacer las necesidades del cliente y la entrega de un bien o servicio que cumpla con esa necesidad. En muchos casos, elproceso de negocio es en realidad un conjunto de procesos interrelacionados que funcionan en una secuencia lógica para alcanzar la meta final.
En este trabajo se verá a la planeación de la producción, desde el proceso productivo como su diagnostico esto implica a integrar la mano de obra, maquinaria, medio ambiente.
También retomaremos aquellos procesos que inciden de manera significativa en los...