Proceso Productivo

Investigación
PROCESO PRODUCTIVO
INTEGRANTES
• Dario Moya, Diego Rubio, Jenny Vasconez, Alexandra Chungata.

ESTRATEGIA DE LAS OPERACIONES

Antes de estudiar la estrategia de las operaciones debe considerarse el significado del término "estrategia". Cuando una organización establece su estrategia se supone que hará un conjunto de cosas en lugar de otro, que ha tomado decisiones quecomprometen a la organización con un conjunto particular de acciones. Sin embargo, los administradores toman decisiones todo el tiempo que supuestamente los compromete a hacer algo, pero no todas son decisiones estratégicas. Por estrategia se entiende, en general, aquellas decisiones que:

• tienen efecto amplio y, por lo tanto, son significativas en la parte de la organización a la que serefieren;

• definen la posición de la organización respecto a su entorno;

• acercan a la organización a sus metas a largo plazo.



JERARQUÍA DE LAS ESTRATEGIAS

El término "estrategia", según se definió, depende en parte de lo que signifique "la organización". Si es una corporación grande y diversificada, su estrategia la coloca en Su entorno global, económico, político y social,y consistirá en decisiones sobre el tipo de negocios que quiere realizar el grupo, en qué lugares del mundo desea operar, qué negocios adquirir y cuáles vender, cómo asignar su presupuesto, etcétera. Las decisiones de este tipo forman la estrategia corporativa: guían y mueven a la corporación hacia su entorno global, económico, social y político. Cada unidad de negocios dentro del grupo deberáestablecer su propia estrategia de negocios que determina la misión y los objetivos individuales y define la manera que intenta competir en sus mercados. Esta estrategia de negocios es una guía dentro del entorno que consiste en clientes, mercados y competidores, pero también incluye al grupo corporativo del cual forma parte. De manera similar, dentro del negocio, cada función tendrá que considerarsu papel para contribuir a la estrategia o los objetivos competitivos del negocio. Las funciones de operaciones, mercadotecnia, finanzas, investigación y desarrollo, y otras deberán traducir los objetivos del negocio en términos que tengan significado para ellas y analizar la mejor manera de organizar sus recursos para apoyarlos. En otras palabras, cada función del negocio necesita una estrategiafuncional que guíe sus acciones. En este caso, el "entorno" del negocio incluye al negocio mismo

Estos tres niveles de estrategias (corporativas, de negocios y funcionales) forman una jerarquía que se ilustra en la figura, con algunas decisiones en cada nivel y la influencia principal sobre las decisiones estratégicas

De hecho, la relación entre los niveles de la jerarquía de estrategias esmás compleja que esto. El modelo jerárquico es una forma conveniente de pensar en las estrategias pero no intenta representar la manera en que éstas se formulan. En el nivel más sencillo, la conexión entre los tres niveles puede indicar una relación de "arriba hacia abajo". Es decir, la estrategia de negocios se concibe sólo dentro del contexto de una estrategia corporativa bien definida; lasestrategias funcionales forman parte de una estrategia de negocios bien definida. Esto no es lo que supuesto recibe la influencia de factores ambientales como las condiciones del mercado. Sin embargo, también toma en cuenta las circunstancias, preferencias y capacidad de los distintos negocios del grupo. De igual manera, los negocios individuales, al revisar sus estrategias, consultan las restriccionesde capacidad de cada función del negocio. En realidad, los tres niveles de estrategias se traslapan e influyen entre sí.











Decisiones e Influencias a diferentes niveles en la jerarquía de estrateias.

Nivel de toma de decisiones
estratégica Decisiones estratégicas clave Influencias en la toma de decisiones


-Entorno económico
-Entorno social
-Entorno...