Proceso Productivo

2. - MARCO TEORICO

TEMA: “PROCESO PRODUCTIVO ANALITICO”

INTRODUCCION

El desarrollo de un nuevo producto se lleva a cabo en el ámbito de los negocios, ingeniería y el diseño, consiste en el proceso completo de crear y llevar un nuevo producto al mercado. Existen dos aspectos paralelos que se involucran en este proceso: uno implica ingeniería de producto; el otro, análisis de mercado.Los responsables de la mercadotecnia consideran el desarrollo de nuevo producto como el primer paso en la gestión del ciclo de vida del producto.

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Tipos de nuevos productos

Existe una gran cantidad de tipos de nuevos productos que se realizan. Algunos son nuevos en el mercado, otros son nuevos en la compañía y algunos en ambos sitios. Algunos son modificaciones menores de producto. Elproducto consiste en ofrecer a un mercado su producto para satisfacer sus necesidades.

El proceso

Existen varios pasos en el proceso de desarrollo de nuevos productos:

1. Generación de ideas

• Ideas para nuevos productos obtenidas de clientes, departamento de Investigación y desarrollo (I+D), competencia, grupos objetivo, empleados o ferias comerciales.

• Algunas de lastécnicas formales de generación de ideas son: creación de listas, relaciones forzadas, brainstorming, análisis morfológico y análisis de problemas.



2. Filtrado de la idea

• Eliminación de conceptos que no encajan

• Debemos hacerno

• s tres preguntas:

✓ ¿el mercado objetivo se beneficiará del producto?

✓ ¿es técnicamente viable fabricar este producto?✓ ¿generará beneficios el producto?



3. Desarrollo del concepto y prueba

• Desarrollar los detalles de marketing e ingeniería

• Cuál es el mercado objetivo

• Qué beneficios proporcionará el producto

• Cómo reaccionarán los consumidores al producto

• Cómo se producirá el producto

• Qué coste tendrá producirlo

• Probar el conceptopreguntando a una muestra de los consumidores potenciales qué piensan de la idea



4. Análisis de Negocios

• Estimar aproximadamente el precio de venta

• Estimar los volúmenes de venta

• Estimar los beneficios



5. Test de mercado y test Beta

• Producir un prototipo físico

• Probar el producto en situaciones típicas de uso

• Hacer ajustesdonde sea necesario

• Producir una tirada inicial del producto y venderlo en un mercado de prueba para determinar la aceptación del consumidor



6. Implementación Técnica

• Iniciación del nuevo programa

• Estimación de los recursos necesarios

• Redacción de los requisitos

• Planificación de las operaciones de ingeniería

• Distribución de tareas pordepartamento

• Colaboración necesaria de los proveedores

• Publicación del plan de recursos

• Revisión del programa y seguimiento

• Planificación de posibles contingencias



7. Comercialización

• Lanzamiento del producto

• Presupuesto de publicidad y diseño de la misma; distribución de anuncios y otros tipos de promoción

• Diseño del plan dedistribución respecto al producto

• Análisis del camino crítico es útil a este nivel

Estos pasos deben ser repetidos tantas veces como se necesite. Algunos pasos pueden ser eliminados. Para reducir el tiempo del proceso muchas compañías realizan varios a la vez (lo que se llama ingeniería concurrente). Para facilitar la introducción exitosa de productos en el mercado y eliminar posiblesdeficiencias, las últimas tendencias implican reuniones interdepartamentales en las que todos los responsables de las áreas clave de la compañía van a participar en la creación del producto: compras, producción, logística, marketing, comercial, servicio postventa, etc. Con ello, se pretende evitar ineficiencias en el producto por pequeños errores de planteamiento que pueden hacerlo fracasar....