proceso y planificacion de utilidades

Proceso y Planificación de Utilidades
Lesly Becerra

Muchos de nosotros ignoramos la verdad de muchas cosas. Por eso es necesario conocer el proceso de planificación de utilidades para podertomar decisiones en una empresa. Entonces, nos preguntamos ¿Tenemos en cuenta las características esenciales de un informe de desempeño de PCU para la buena toma de decisiones? Y esta, ¿Puedeaplicarse en los negocios pequeños así como en grandes empresas?

Para fundamentar la primera respuesta, se considera pertinente señalar que. Según WELSCH, GLENN A. y Cols. Definen cuatrocaracterísticas esenciales de un informe de desempeño de PCU de la siguiente manera: Primero, “El desempeño se clasifica por las responsabilidades que se asignan” es decir; cada una de las responsabilidades debeser clasificada y evaluada con el fin de saber el desempeño de la misma, ya que va conforme a la estructura de la empresa. Segundo “Se designan los conceptos que son controlables y los que no lo son”,entonces entendemos que; para que la organización sea competitiva tiene que precisarse con claridad estas dos variables. Para la toma de decisiones más que todo gerencial o estratégica se puede crearuna planificación para ver cuáles son sus efectos y así poder tomar decisiones de acuerdo a la información, esto para las variables no controlables (exteriores); en cambio en las variablescontrolables existe un mayor acceso a información primaria, confiable y oportuna; es más cómodo operar con dichas variables puesto que se pueden moldear de acuerdo a la situación deseada.

Tercero, “Seformulan informes oportunos” pues, para que el control sea eficaz, los informes de desempeño deben emitirse por periodos secundarios o provisionales, los cuales se hacen de manera constante, ya sea mensual,semanal o en algunos casos diaria (lo recomendable es a menor tiempo), los cuales deben ser vistos por los gerentes y supervisores correspondientes. Y por último, “Se concede importancia a la...