Procesos de administración de recursos humanos

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UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA
SEDE CAÑAS.

TRABAJO FINAL

DE

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Tema:

Investigar, analizar e interpretar los procesos de Administración de recursos humanos de la empresa El Pelón de la Bajura S.A en Bagaces, Guanacaste

PROF: Lic. Glenn Rivera

ALUMNOS:
Albert
Jehudy Rojas Méndez
Manuel Vásquez Esquivel
André BarahonaGritzka
Sídney
Keissy Martínez Barrantes
Gabriela Rodríguez Barberena

CAÑAS, GUANACASTE.
II CUATRIMESTRE, 2010
Contenido

1. “Introducción” 3
1.1 Introducción: 4
1.2 Justificación 4
1.3 Objetivo: 5
1.4 Objetivos Específicos: 6
1.5 Metodología: 6
1.6 Alcances y Limitaciones: 6
1.7 Marco Teórico: 7
2. “La Empresa” 7
2.1CONCEPTO DE LA EMPRESA: 8
2.2 VISION DE LA EMPRESA: 8
2.3 MISION DE LA EMPRESA: 8
2.4 VALORES COMPARTIDOS: 9
3. “Proceso de la Administración departamento de Recursos Humanos” 10
3.1 Reclutamiento: 11
3.2 Selección: 12
3.3 Inducción: 15
3.4 Capacitación y Desarrollo: 17
3.5 Evaluación del desempeño: 18
3.6 Compensación: 21
3.7 Cultura y Clima Organizacional: 21
3.8 Cómoes el diseño, la organización, el tipo de liderazgo, y el estilo de gerente y gerencia de la empresa: 23
3.9 Salud Ocupacional: 24
3.10 Valores de la Organización: 25
3.11 Benchmarking: 26
3.12 Outsourcing: 26
4. Conclusión y Recomendaciones 28
4.1 Conclusión 28
4.2 Recomendaciones 28
5. “Bibliografía” 29
5.1 Fuentes Consultadas: 30
6. “Anexos” 31
6.1 CuestionarioUtilizado 32

CAPITULO I

“Introducción”

1.1 Introducción.
1.2 Justificación.
1.3 Objetivo.
1.4 Objetivos específicos.
1.5 Metodología.
1.6 Alcances y limitaciones.
1.7 Marco Teórico

1 Introducción:

En la actualidad el recurso humano desde cualquier ángulo que se mida es el activo más importante de las empresas, muchas veces gracias a leyes de protección al trabajador es quemuchas empresas deben asumir una actitud de cambio total en sus actividades rutinarias. La salud física y mental de cada una de las personas que le brindan un servicio a la empresa debe ser prioritaria, dentro de los temas a tomar en cuenta para el mayor desarrollo humano y de la empresa como tal.
Nunca el factor humano debe ser secundario a ningún otro factor en una empresa, el éxito de estadependerá del desempeño de sus colaboradores, no importa el tamaño de esa fuerza laboral, el estudio del medio ambiente laboral debe ser una directriz de la alta gerencia para entender el comportamiento de los colaboradores, debemos recordar que
“El individuo no es productivo si el medio ambiente en donde se desempeña le es hostil”.
Es importante tener en cuenta el importante papel que desempeña laadministración de los Recursos Humanos para el buen funcionamiento laboral, en un ambiente de armonía colectiva.

2 Justificación

El presente trabajo de investigación y análisis busca darnos una visión más clara de la realidad del recurso humano, definiendo como se administra, gestiona y planifica a nivel organizacional el elemento humano.

Es mediante el conocimiento de las actividadesque conforman el núcleo más importante dentro de cualquier organización como lo es el Recurso Humano que podemos darnos cuenta del avance en esta materia que se está presentando en cada una de las áreas que se interrelacionan por el bienestar de la compañía, la labor de la Administración de Recursos Humanos debe verse como un engranaje importante entre los mandos y los colaboradores de todos losniveles dentro de la organización.

Muchas organizaciones no han definido sus procesos básicos en gestionar el recurso humano de manera eficaz y eficiente, y no definen aún más, la planificación futura de este recurso humano.

Por tanto, es de relevancia definir desde sus procesos básicos en trabajo formal en materia de recursos humanos, de manera que los procesos de administrar adecuadamente...
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