Procesos De Capacitación Y Desarrollo Del Departamento De Recursos Humanos De La Empresa Deroyal Científica Ubicada En Heredia

Administración de Negocios

Procesos de capacitación y desarrollo del departamento de Recursos Humanos de la empresa DeRoyal Científica ubicada en Heredia

Tabla de contenidos
Tema…………………………………………………………………………………….3
Problema………………………………………………………………………………..3
Objetivo General…..……...….………………………………………………….…….4
Objetivos Específicos…………………………………………………………………4Justificación…………………………………………………………………………….5
Metodología…………………………………………………………………………....6
Marco Teórico……………………………………………………………………….....7
Estado de la cuestión……………………………………………………………… …9
Análisis de resultados………………………………………………………………. 10
Conclusiones………………………………………………………………………….14
Recomendaciones……………………………………………………………………15
Bibliografía…………………………………………………………………………....16
Anexo………………………………………………………………………………… 17

Tema
Procesos de capacitación y desarrollo deldepartamento de Recursos Humanos de la empresa DeRoyal Científica ubicada en Heredia.

Problema
¿Cual es la importancia de los procesos de capacitación y desarrollo del departamento de Recursos Humanos implementados al personal de la empresa DeRoyal Científica?

Objetivo general

Analizar la importancia de implementar procesos de capacitación y desarrollo efectivos que generen crecimientoorganizacional.

Objetivos Específicos

* Identificar los procesos de capacitación y desarrollo que se implementan en la empresa DeRoyal científica para el entrenamiento del personal.

* Determinar las ventajas de los procesos de capacitación para el desarrollo de la empresa DeRoyal Científica y para sus colaboradores.

Justificación

Esta investigación se realizó con el objetivo dedemostrar la importancia de los procesos de capacitación del personal de la empresa DeRoyal Científica, empresa dedicada a la manufactura de dispositivos médicos y mostrar la importancia de contar con un personal altamente calificado y preparado para realizar las funciones que les sean asignadas de la manera establecida y asimismo colaborar con el desarrollo de la empresa dentro de un mercado altamentecompetitivo a nivel nacional e internacional.

Metodología

La realización de esta investigación tomó como objeto de estudio los procesos implementados por la empresa DeRoyal Científica para la capacitación y desarrollo del personal. Se utilizaron referencias bibliográficas de diverso índole y se contó con la aprobación del departamento de Recursos Humanos de la compañía para realizar laobservación de proceso y la colecta de la información necesaria para el desarrollo de este trabajo.

Marco Teórico

Se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de laorganización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.
El propósito principal del área de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización; de manera que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético y social. La función de RecursosHumanos es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy se perciben en el mercado mundial.
Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administracon las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.
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