Procesos De Planeamiento

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

Procesos de Planeamiento Empresarial
Profesor:
Dr. Christian P.Walter Sechuran
Integrantes:
* Wilder Camac Lobaton
* Pedro Quispe Torres
* Juan Huertas Caballero
* Walter Camposano Noa
Curso:
Diagnostico Empresarial

2011

Procesos de Planeamiento Empresarial

La planificación oplanteamiento, en el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar, junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes, ámbitos, niveles y actitudes
Etapas del proseo de planeación de la empresa
1. Diagnóstico dela situación
2. Fijación de objetivos.
3. Establecimiento de premisas.
4. Determinación de líneas de acción.
5. Evaluación de las líneas de acción.
6. Elección de una línea de acción.
7. Elaboración de planes derivados.
8. Presupuesto.
1. Diagnóstico de la situación: deberemos llevar a cabo un exhaustivo análisis interno de la empresa y externo de su entorno para diagnosticar lasituación actual en la que se encuentra. Recordemos que la planificación:
Consiste en definir hoy dónde se quiere estar mañana y cómo se piensa llegar.
2. Fijación de objetivos: deberemos determinar tanto los objetivos principales como los secundarios y cuantificarlos. Los objetivos deben ser coherentes, medibles en el tiempo, alcanzables, aceptados por todos los implicados, flexibles a cambiosdel entorno, jerarquizados y fáciles de comprender.
3. Establecimiento de premisas: deberemos establecer una serie de suposiciones lógicas sobre la situación de la empresa, tanto a nivel interno como externo. Se trata de hacer una previsión sobre lo que ocurrirá con aquellas variables no controlables por la empresa y, que de alguna forma, pueden afectar a la consecución de los objetivos. Lafinalidad es tener preparadas todas las alternativas posibles.
4. Determinación de líneas de acción: deberemos pensar también en las estrategias. Determinaremos las vías de actuación principales y alternativas que consideremos óptimas para alcanzar los objetivos fijados.
5. Evaluación de las líneas de acción: deberemos analizar las fortalezas y las debilidades de cada una de las estrategiasidentificadas para saber con qué contamos y qué debemos tener en cuenta.
6. Elección de una línea de acción: deberemos elegir el conjunto de estrategias y alternativas que nos proporcionen mayores garantías de éxito. Elaboración de planes derivados: deberemos desarrollar una serie de planes anexos que sustenten el plan general y que regulen las diferentes acciones por grupos de actividad.
7.Presupuesto: por último, deberemos cuantificar el plan en unidades monetarias

Objetivos de la planificación empresarial
El objetivo fundamental general de la planificación empresarial, puede expresarse en la elaboración del sistema de planes económicos de la empresa, garantizando los más altos niveles de actividad, con la utilización eficiente de la capacidad productiva y los recursosmateriales, laborales y financieros disponibles, que den respuesta a las estrategias, políticas y programas de desarrollo económico y social de la nación y la empresa.
* La interacción, empresa entorno, por considerar que la mayoría de amenazas y oportunidades proceden de él.
* La misión y los objetivos ocupan el tema central de la cultura empresarial es considerada como el instrumento que puededotar de coherencia a todos los elementos de una organización.
* Plantear la ética empresarial y la responsabilidad social, analizando las razones que pueden llevar a una empresa a actuar medidas que favorecen la implantación de comportamientos éticos en la organización.
* Describir cómo se consigue, ejercita y mantiene el poder real de decisión en las grandes compañías que cotizan en...