procesos industriales


Del italiano disegno, la palabra diseño se refiere a un boceto, bosquejo o esquema que se realiza, ya sea mentalmente o en un soporte material, antes de concretar la producción de algo. El término también se emplea para referirse a la apariencia de ciertos productos en cuanto a sus líneas, forma y funcionalidades.
Por ejemplo: “Me fascina el diseño del Museo Guggenheim de Bilbao”, “Estoytrabajando en el diseño de un nuevo dispositivo para regar el jardín”, “El departamento de Diseño ya me envió el prototipo: si todo marcha bien, comenzaremos la producción el mes próximo”.
El concepto de diseño suele utilizarse en el contexto de las artes, la arquitectura, la ingeniería y otras disciplinas. El momento del diseño implica una representación mental y la posterior plasmación de dichaidea en algún formato gráfico (visual) para exhibir cómo será la obra que se planea realizar. El diseño, por lo tanto, puede incluir un dibujo o trazado que anticipe las características de la obra.
Al diseñar, la persona no sólo tiene en cuenta aspectos estéticos, sino también cuestiones funcionales y técnicas. Esto exige a los diseñadores estudios, investigaciones y tareas de modelado que lepermitan encontrar la mejor manera de desarrollar el objeto que pretenden crear.
Cabe destacar, por último, que la noción de diseño también puede hacer mención a la disposición de los colores o los dibujos que brindan las características distintivas a un animal, una planta o un objeto: “Me encanta el diseño de ese bolso”, “Las cebras suelen fascinar a los niños por su diseño rayado”.

Es el sistemade manufactura implica la fabricación de productos que satisfagan a los clientes, en las fechas y términos estipulados con la calidad requerida y bajo principios de racionalización, de minimización de costos y maximización de utilidades.
En la administración de manufactura debemos prever la demanda de productos y factores de producción, ajustar la programación del trabajo, determinar losmecanismos de control, llevar a cabo el análisis y administración de las adquisiciones y del control de inventarios, determinar la localización de la planta, llevar a cabo métodos de trabajo y determinar los medios de medición, así como llevar a cabo el análisis y el control de costos.
De esta forma, las áreas de responsabilidad que nos ayudan en la administración de manufactura son:
Planeación ycontrol de producción.
Investigación, diseño y desarrollo del producto.
Localización y distribución de la planta.
Administración de adquisiciones y control de inventarios.
Análisis de métodos de trabajo, su medición y remuneración.
Sistemas de calidad.
Toma de decisiones.
Financiamiento.
Recursos Humanos.
Mercado y competencia.
Como se puede observar la manufactura es un subsistema de laempresa u organización, que para alcanzar su objetivo requiere de estudios, análisis y toma de decisiones acordes a racionalizar los recursos para lograr ser productivo.
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Cuando se habla del éxito en la implementación de un diseño procesos, en el mismo contexto se está haciendo especificación a los fundamentos que hacen este razonamiento posible. En la práctica, que el esbozo permita la mejoraprocesos simboliza que su diseño ha alcanzado el resultado esperado.
Los principios en los cuales se respaldan las ideas relativas al diseño procesos, deben permanecer inalterables para la mayoría de las aplicaciones que en el transcurso del trabajo se desarrollan. La estabilidad en los procesos industriales se alcanza imponiendo acciones fundamentadas que ante su implementación destaquen resultadospositivos que apunten a la mejora procesos, mientras que las actividades que originan efectos contrarios deben ser rápidamente descartadas.
Así, de esta forma, desafectando las operaciones contradictorias para el proyecto, se puede lograr cambiar las propiedades que causen menor eficiencia durante el período que duren las ejecuciones que se habían programado con anterioridad en el diseño...