PROCESOS Y SUBPROCESOS A TOMAR EN CUENTA AL MOMENTO DE LA REALIZACION DE UN SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD DE PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD
Páginas: 2 (343 palabras)
Publicado: 1 de febrero de 2015
PRODUCTOS DE PRIMERA NECESIDAD
Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso.
Para que una organizaciónfuncione de manera eficaz y eficiente, tiene que identificar y gestionar numerosas actividades relacionadas entre sí. Una actividad que utiliza recursos, y que se gestiona con el fin de permitir latransformación de entradas (inputs) en salidas (outputs), se puede considerar como un proceso.
Frecuentemente la salida de un proceso constituye directamente la entrada del siguiente proceso. La aplicaciónde un sistema de procesos dentro de la organización, junto con la identificación e interacciones entre estos procesos, así como su gestión puede denominarse como "enfoque basado en procesos".Proceso Gerencial:
El proceso Gerencial está destinado a definir y controlar las metas de la Empresa, sus políticas y estrategias, por ello son gestionados por la Alta Dirección
Procesos amplios parauna empresa de productos de primera necesidad.
Operativos:
Desarrollo de producto
Captación de clientes
Identificación de los requerimientos de los clientes Fabricación Logística integradaGestión de pedidos Servicio posventa.
De gestión: Control del funcionamiento y resultado Gestión de la información
Gestión de los activos
Gestión de RRHH
Planificación y asignación derecursos.
La gestión por procesos exige que las fronteras entre unidades funcionales o productivas se mejoren o eliminen, y que, siempre que sea posible, los flujos secuenciales a través de las funcionesse hagan en paralelo en base a un movimiento amplio y rápido de información
Subproceso: pagos a proveedores (gestión de operaciones)
Proceso: gestión de tesorería
Procesos claves”: realizan elproducto o servicio o desarrollan la estrategia de la empresa.
“Subprocesos”: proporcionan recursos o entradas para los procesos claves.
Proceso de Distribución:
Es considerado como un...
Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso.
Para que una organizaciónfuncione de manera eficaz y eficiente, tiene que identificar y gestionar numerosas actividades relacionadas entre sí. Una actividad que utiliza recursos, y que se gestiona con el fin de permitir latransformación de entradas (inputs) en salidas (outputs), se puede considerar como un proceso.
Frecuentemente la salida de un proceso constituye directamente la entrada del siguiente proceso. La aplicaciónde un sistema de procesos dentro de la organización, junto con la identificación e interacciones entre estos procesos, así como su gestión puede denominarse como "enfoque basado en procesos".Proceso Gerencial:
El proceso Gerencial está destinado a definir y controlar las metas de la Empresa, sus políticas y estrategias, por ello son gestionados por la Alta Dirección
Procesos amplios parauna empresa de productos de primera necesidad.
Operativos:
Desarrollo de producto
Captación de clientes
Identificación de los requerimientos de los clientes Fabricación Logística integradaGestión de pedidos Servicio posventa.
De gestión: Control del funcionamiento y resultado Gestión de la información
Gestión de los activos
Gestión de RRHH
Planificación y asignación derecursos.
La gestión por procesos exige que las fronteras entre unidades funcionales o productivas se mejoren o eliminen, y que, siempre que sea posible, los flujos secuenciales a través de las funcionesse hagan en paralelo en base a un movimiento amplio y rápido de información
Subproceso: pagos a proveedores (gestión de operaciones)
Proceso: gestión de tesorería
Procesos claves”: realizan elproducto o servicio o desarrollan la estrategia de la empresa.
“Subprocesos”: proporcionan recursos o entradas para los procesos claves.
Proceso de Distribución:
Es considerado como un...
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