Procesos

PROCESOS DE RETENCION DE PERSONAS
 Todos los procesos para retener a las personas, son importantes para definir su permanencia en la organización y sobretodo, para su motivación para el logro delos objetivos organizacionales.
 En algunas empresas estos procesos para conservar al personal tienen una calificación muy baja, por la rigidez y falta de flexibilidad, mientras que en otras es muyalta, por su adaptación a las personas y por el respeto a las diferencias individuales.
REMUNERACIÓN
 Uno de las aspectos más importantes de la organización es lo referente a la política salarial.
El nivel de los salarios es esencial para la posición competitiva de la organización en el mercado de trabajo, como para las relaciones con sus empleados.
CARÁCTERMULTIVARIADO DE SALARIOS
Remuneración: es la recompensa que el individuo recibe a cambio de realizar las tareas de la organización. Cada empleado negocia su trabajo para obtener un pago económico.
 La remuneración económicapuede ser directa o indirecta.
 Remuneración económica directa: es la paga que cada empleado recibe en forma de salarios, bonos, premios y comisiones. El salario es el elemento más importante.
Salario: Es la remuneración monetaria o la paga que el empleador entrega al empleado en función del puesto que ocupa y del servicios que presta en un tiempo determinado.
 Remuneración indirecta: es elsalario indirecto que se desprende del contrato colectivo de trabajo y del plan de prestaciones y servicios sociales que ofrece la organización. Incluye: vacaciones, gratificaciones, bonos,participación de utilidades, horas extra, asi como el dinero correspondiente a los servicios y prestaciones sociales.
Salario Directo + Salario Indirecto = Remuneración
REMUNERACIÓN
Remuneración representatodo lo que recibe el empleado directa o indirectamente.
Es el sistema de incentivos y premios que la organización establece para incentivar y recompensar a las personas que trabajan en ella.
La...