Procter & Gamble Co
Páginas: 2 (413 palabras)
Publicado: 6 de enero de 2014
Análisis
Procter & Gamble como muchas compañías en el mundo han sufrido un descenso en el volumen de ventas y utilidades derivado de la crisis financiera de 2009, para lo cual ha tenido querealizar importantes ajustes en su estrategia para incrementar sus ventas y obtener resultados favorable, que los obtenidos en 2009.
Para el primer semestre de 2010 la empresa muestra signos derecuperación en sus ingresos por ventas, sin que esto revierta todavía la tendencia de la disminución en sus utilidades como se muestra a continuación:
*.- Cifras al segundo trimestre.
*/1.- Cifras enmillones de Dólares.
La explicación a las cifras anteriores se debe a la estrategia tomada por P&G que ha apostado por mantener o incrementar su nivel de ventas con estrategias de reducción deprecios, apostando a mantener su liderazgo en el mercado y sacrificando la utilidad.
Los especialistas opinan que “lo anterior se ha logrado con la estrategia implementada por el nuevo presidenteejecutivo de Procter & Gamble, Bob McDonald, quien puso en acción el plan para atraer a más consumidores a los productos P&G con precios más bajos. McDonald ajustó el precio de los productos existentes paraalcanzar los puntos más altos y más bajos del mercado, si bien la firma lleva trabajando con esta estrategia desde hace años, pero el plan entró en acción bajo el liderazgo de McDonald”.
2.DEMANDA DE MERCADO
CURVA DE PRECIOS DE PROCTER & GAMBLE.
Lo primero que llama la atención cuando se analiza la curva de precios de Procter & Gamble es la espectacular caída que se produjo el pasado 6 demayo de 2010, que llevó al título de los 62 a los 39,30 dólares, para luego recuperarse rápidamente en una sesión de pánico general que no aportó cambios técnicos relevantes.
En efecto, podemosobservar como a lo largo de los últimos meses Procter & Gamble se ha venido moviendo de forma lateral y a la perfección entre los 59 y los 64-65 dólares. Mientras la cotización se mantenga dentro de...
Procter & Gamble como muchas compañías en el mundo han sufrido un descenso en el volumen de ventas y utilidades derivado de la crisis financiera de 2009, para lo cual ha tenido querealizar importantes ajustes en su estrategia para incrementar sus ventas y obtener resultados favorable, que los obtenidos en 2009.
Para el primer semestre de 2010 la empresa muestra signos derecuperación en sus ingresos por ventas, sin que esto revierta todavía la tendencia de la disminución en sus utilidades como se muestra a continuación:
*.- Cifras al segundo trimestre.
*/1.- Cifras enmillones de Dólares.
La explicación a las cifras anteriores se debe a la estrategia tomada por P&G que ha apostado por mantener o incrementar su nivel de ventas con estrategias de reducción deprecios, apostando a mantener su liderazgo en el mercado y sacrificando la utilidad.
Los especialistas opinan que “lo anterior se ha logrado con la estrategia implementada por el nuevo presidenteejecutivo de Procter & Gamble, Bob McDonald, quien puso en acción el plan para atraer a más consumidores a los productos P&G con precios más bajos. McDonald ajustó el precio de los productos existentes paraalcanzar los puntos más altos y más bajos del mercado, si bien la firma lleva trabajando con esta estrategia desde hace años, pero el plan entró en acción bajo el liderazgo de McDonald”.
2.DEMANDA DE MERCADO
CURVA DE PRECIOS DE PROCTER & GAMBLE.
Lo primero que llama la atención cuando se analiza la curva de precios de Procter & Gamble es la espectacular caída que se produjo el pasado 6 demayo de 2010, que llevó al título de los 62 a los 39,30 dólares, para luego recuperarse rápidamente en una sesión de pánico general que no aportó cambios técnicos relevantes.
En efecto, podemosobservar como a lo largo de los últimos meses Procter & Gamble se ha venido moviendo de forma lateral y a la perfección entre los 59 y los 64-65 dólares. Mientras la cotización se mantenga dentro de...
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