Produccion ajustada

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Bonavía, T.; Marín, J.A.

Producción ajustada y recursos humanos...

Producción ajustada y recursos humanos: resultados sobre la efectividad empresarial
Tomás Bonavía Martín* • Juan Antonio Marín García**1
*Universitat de València • **Universitad Politécnica de València RECIBIDO: 25 de abril de 2008 ACEPTADO: 6 de septiembre de 2009
Resumen: Nuestro artículo permite comprobar las prácticasde recursos humanos (RR.HH.) que están asociadas a la implantación de la producción ajustada (PA) y la efectividad organizacional que se obtiene de la combinación de ambas. Incidiendo en este sentido, las empresas con un grado mayor de implantación de la PA se preocupan de formar a una cantidad superior de empleados en estas prácticas así como de desarrollar más ampliamente los procesos depromoción interna. Sin embargo, no sucede lo mismo con la remuneración variable que no se ve afectada por la introducción de la PA. Por otro lado, la combinación de PA y de algunas prácticas de RR.HH. ha demostrado que reduce el tiempo de fabricación, los niveles de inventario y el tamaño de lote económico, y aumenta los indicadores de productividad y productividad y calidad conjuntamente. Con estainvestigación, extendemos el trabajo de otros autores centrándonos en un sector apenas estudiado. Nuestra muestra consiste en un conjunto de empresas bastante homogéneas, lo que permite examinar la relación entre nuestras variables al tiempo que mantenemos controladas otras. Estos resultados pueden ayudar a los responsables de los departamentos de recursos humanos y de producción a potenciar suslogros organizativos. Palabras clave: Formación / Seguridad laboral / Promoción interna / Sistemas de compensación / Resultados productivos / Absentismo / Rotación.

Lean Production, Human Resource Management, and Their Effects on Organizational Performance
Abstract: This paper indicates the Human Resource Management (HRM) practices associated with the introduction of Lean Production (LP) and theorganizational results obtained. Companies that make the most of LP practices are also those that take care to train workers in using these practices as well as improving their internal promotion. However, the same is not true for the pay for performance system. The combination of LP with some HRM practices reduce lead time, inventory and economic order quantity, and boosts productivity separatelyand jointly with quality. We extend the work of other researchers by focusing on a sector that has been very little studied to date. The sample consists of a set of plants that are fairly homogeneous, which facilitates the analysis of the relationships between the selected variables while keeping other variables controlled. These results can thus be used to help human resource and productiondepartments in improving organizational performance. Key Words: Training / Employment security / Internal promotion / Contingent remuneration / Operational performance / absenteeism / Turnover.

INTRODUCCIÓN En la actualidad, se aprecia un incremento de la investigación sobre los efectos que los aspectos humanos tienen para el éxito de la Producción Ajustada (PA). Antes de 1990, buena parte de estainvestigación se centró en los elementos técnicos antes que en las cualidades humanas (Power y Sohal, 1997, 2000). Desde entonces ha habido un mayor interés en saber “por qué” la PA funciona (o no funciona) y como resultado, la gestión de los recursos humanos (RR.HH.) ha ido recibiendo progresivamente una mayor atención. Todos los autores interesados en la PA reconocen los profundos cambios que estesistema productivo tiene sobre los RR.HH. de una empresa. Samson et al. (1993), por ejemplo, afirman que estos sistemas productivos no pueden implantarse adecuadamente en una organización sin atender con sumo cuidado la dimensión

humana. Aunque el contenido de la PA es bien conocido, los aspectos humanos asociados con su implantación no lo son. Forza (1996) subraya la gran importancia que la...
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