Produccion Porcina y Esportacion

Exportación, fomento y proceso de venta.
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2012

DESARROLLO DE PROVEEDORES PARA POTENCIAR EL VALOR DE LA CADENA DE SUMINISTROS COMO EMPRESA TRACTORA

DESARROLLO DE PROVEEDORES
Las exigencias competitivas de la actualidad llevan a las empresas tractoras a tener una visión más integradora de quienes forman parte de la cadena de suministros, con el objeto deobtener resultados que van más allá del precio y la resolución de problemas coyunturales. Así, los usuarios y compradores de las empresas, y los proveedores de las mismas, se conforman en actores relevantes a la hora de contar con una cadena de abastecimiento competitiva.

El concepto Desarrollo de Proveedores consiste en evaluar y seleccionar los proveedores de una organización, a fin de garantizarla calidad de los productos o servicios de provén. Tiene por objeto optimizar varios aspectos de la relación, entre los cuales ocupan un lugar relevante la calidad de los productos y los precios. El desarrollo de proveedores pasa de esta manera a constituirse en una oportunidad y herramienta de crecimiento para los prestadores de servicios y suministros basado en el fortalecimiento de su tratocon las empresas tractoras, todo ello con el fin de mejorar el proceso productivo en su conjunto haciéndolo más competitivo.

Tomado el concepto de esta forma, los proveedores son considerados como aliados de negocios de las empresas tractoras, con los cuales entonces se debe tener una estrategia conjunta. A su vez, para los proveedores, la empresa tractora no solo se transforma en un clientepotencialmente relevante desde el punto de vista de la facturación, sino que en el proceso de adecuación a sus requerimientos le permite adoptar mecanismos de gestión operativa y empresaria que lo hacen más competitivo en el sector industrial en general. En definitiva esta herramienta puede convertirse en elemento diferencial en el crecimiento de sectores como las industrias agroalimentaria, minera,energía, y de las obras y construcciones civiles y viales.

ETAPAS:
1.Es fundamental el compromiso por parte de la máxima dirección de la empresa. Se trata de un programa que debiera tener la categoría de estratégico por cuanto se pretende desarrollar acciones que redundarán en mejoras en la competitividad de su propia cadena de abastecimiento, y con impacto relevante en su proceso productivo.Además el mismo demanda inversiones en recursos y tiempos, y deberá considerar ciertos niveles de empoderamiento en relación a los objetivos y resultados esperados, como así también los niveles, proporciones y mecanismos de comunicación entre usuarios-compradores-proveedores.
2.En segundo lugar es necesario conformar un equipo de Desarrollo de Proveedores, el cual estará integrado principalmentepor Usuarios (que privilegian calidad y tiempos de entrega) y Compradores (que privilegian fundamentalmente el precio), quienes deberán desarrollar consensos y mecanismos para seleccionar proveedores y proponer las acciones de mejora que sean pertinentes. De ser necesario también podría conformar este equipo especialistas externos.
Factores a desarrollar:
1.-Definir las características de losproductos y servicios a adquirir. Se define no solo producto o servicio principal sino también los servicios conexos.
2.-Determinar los criterios de evaluación tanto de los proveedores como de nuestra empresa tractora, y la importancia relativa de cada uno de ellos. A los efectos de mejorar la cadena de abastecimiento se tiene en cuenta no sólo los aspectos a evaluar en los proveedores sinotambién aquellos relacionados al propio circuito de compras y control de suministros. Y de todos los criterios considerados, se debe estimar la importancia relativa de cada uno en referencia a:
a) los rubros o productos y servicios requeridos
b) las necesidades de cada departamento usuario
c) las posibilidades operativas del departamento de adquisiciones
e) las reglamentaciones internas de...