produccion

ASPECTOS FORMALES PARA EL DESARROLLO DE UNA PROPUESTA TECNICA




Portada
Título o nombre de la propuesta.
Corto (menos de 25 palabras)
Preciso (ni más... ni menos... Nada importante le debe faltar y nada le debe sobrar)
Claro (se debe entender sin ayuda)
Coherente con el planteamiento del problema y con los objetivos
Debe dar una visión integral del proyecto

Cliente deldocumento: Identificación de la Organización a la que se presentará el proyecto.

Autores: Nombres, títulos y direcciones que permitan a la Organización valorar el respaldo de los proponentes y enviarles una respuesta. Esta información se ampliará en el contenido del proyecto.
Los demás elementos de la portada deben incluir la información básica que permita al evaluador identificar y clasificar elproyecto en una base de datos, además de contener:
Cubierta.
Portada.
Contenido.
Lista de Tablas.
Lista de Figuras.
Lista de Ilustraciones.
Lista de Anexos.
Tabla de
contenido
Paginada
Debe contener los ítems mínimos de un proyecto, en un orden lógico
Usar nomencladores numéricos 1.1.1. hasta el tercer nivel.

Resumen
Ejecutivo
Máximo tres párrafos (para un lector de afán)
Incluiráun resumen del problema, la justificación, el objetivo, el alcance, la metodología y el costo estimado. Cuando sea necesario se incluirá información resumida sobre el contexto donde se genera el problema.
Plataforma de Gestión del Proyecto
Máximo dos páginas.
Identifica a los autores y los principios de gestión relevantes para el proyecto: su razón social, su visón, su misión, sus principioscorporativos. Cuando el proponente es una empresa se debe precisar su personería jurídica.
Incluye la sustentación del enfoque administrativo que caracterizará la gestión del proyecto.
Planteamiento del problema
Máximo tres páginas, claras, precisas, coherentes con el título y con los objetivos. (El valor de la información no depende de su cantidad...”lo bueno, si breve, dos veces bueno...”)Árbol de problemas
¿En qué consiste el problema?
¿Para quién(es) es problema? (¿A quiénes afecta?)
¿Por qué es problema? (¿Qué consecuencias desfavorables tiene?)
¿Cuál es la magnitud del problema? (¿Qué tan grave o intenso es?)
¿Cuál es el contexto general (social, económico, geográfico, epidemiológico o normativo) en el que se da el problema?
Algunas Organizaciones exigen documentar elproblema con datos estadísticos.
Los datos estadísticos, técnicos y científicos, deben referenciarse adecuadamente.

Soporte
teórico

Corto: Máximo cinco páginas. No es un tratado sobre el tema. Es un resumen de los conceptos teóricos básicos, que permita al evaluador y a personas no familiarizadas con el proyecto, comprender operativamente el problema y las soluciones. Debe precisar lostecnicismos y términos propios del proyecto y la metodología (Glosario Técnico).
Debe ser actualizado y producto de una revisión exhaustiva y bien documentada. Los datos estadísticos, técnicos y científicos, deben referenciarse adecuadamente.
Justificación
Máximo tres párrafos.
Debe ser convincente, contundente, motivadora y capaz de suscitar apoyo al proyecto.
¿Por qué es importante intervenir elproblema?
¿Quiénes se beneficiarán con la solución?
¿Qué pasará si no se interviene el problema?
¿Por qué es importante apoyar y destinar esfuerzos al proyecto?

Productos
esperados
Resultados concretos que resolverían el problema. Si los resultados esperados son abstractos, deben convertirse en fenómenos tangibles (indicadores).
Precisos, observables, expresados en términos que los hagantangibles.
Describir sus características distintivas (atributos esenciales) para el control de calidad.
La mayoría de las Organizaciones financieras y de cooperación exigen la cuantificación de los productos.
Existe una estrecha relación entre “productos” y “objetivos”. Cuando los productos se han definido adecuadamente, será fácil formular los objetivos.

Objetivos
Son el núcleo de la...