produccion

Administración de la producción
Introducción

En este trabajo trataremos lo que es el diseño de bienes y servicios dentro de lo que es la Administración de la Producción.
Aquí veremos una serie de definiciones, pasos, ideas, soluciones y mejoras para lo que es una de las funciones centrales de una empresa, por no decir la más importante.

Aquí veremos los pasos para poder poseer unaexcelente organización, ya que todo lo que caracteriza a una empresa como tal son sus productos y el servicio que puede brindar a sus clientes

















Administración de la producción

Análisis de Proceso
El análisis de proceso implica ajustar las capacidades y el equilibrio entre diferentes partes del proceso para elevar al máximo el resultado (producto) o minimizar loscostos con los productos disponibles.
Línea de Ensamble
Producción de componentes discretos, que pasa de una estación de trabajo a otra aun ritmo controlado, siguiendo la secuencia requerida para fabrica el producto. Cuando se utilizan otros procesos en forma de línea junto con el ensamble, por lo general el proceso se conoce como una línea de producción.
Estación de Trabajo
Aquella áreadonde el trabajador ejecuta los elementos de trabajo de una operación específica.
Elemento de Trabajo
Es la división de un trabajo en agrupaciones o movimientos básicos que puede ser medido con cronómetro y que tiene definidos sus puntos de inicio y fin.
Tiempo Real
Es el tiempo elemental promedio realmente tomado por el operario durante un estudio de tiempo. Para que el tiempo del operariopueda ser aplicado a otros trabajadores, es preciso incluir una medición de velocidad, o clasificación del desempeño, para normalizar el trabajo.
Tiempo Normal (TN)
Tiempo requerido por el operario estándar para efectuar la operación trabajando a una marcha normal sin retrasos por necesidades personales o circunstancias inevitables.
Tiempo Estándar (Ts)
Se determina al agregar al tiemponormal reservas para las necesidades personales (por ejemplo ir al baño, tomarse un café), demoras inevitables en

Administración de la producción
El trabajo (por ejemplo averías en los equipos o carencia de materiales) y fatiga del trabajador (física o mental).
Cuello de Botella
Es el punto, dentro el proceso de fabricación, en donde el flujo se reduce a una corriente estrecha. Un cuello debotella puede ser una máquina, una mano de obra escasa o altamente calificada, o una herramienta especializada.
Ciclo de Producción
Sucesión de operaciones y/o procesos que se repiten sin variación sensible cada vez que se completa una unidad de producción.
Tiempo de Ciclo de Producción
Son los intervalos de tiempo que define cada cuanto deben salir del extremo de una línea de ensamblelos productos tal que cumpla con el target de producción o pronóstico de la demanda. Es también el tiempo máximo durante el cual el producto que se ensambla progresivamente está a disposición de una estación mientras pasa frente a ella.
Ritmo de Producción
El ritmo se puede expresar en términos tradicionales, como unidades por hora, o en segundos por unidad. El ritmo de producción es la cantidadde unidades que la estación que ha sido identificada como cuello de botella es capaz de producir en una hora.
Cadencia
Es el ritmo de producción de una fábrica, especialmente en las cadenas de montaje. Se mide por medio del cociente: número de unidades producidas entre el número de horas empleadas.
Clasificación de los procesos y características
Los procesos se pueden clasificar:
A)Según sus etapas:
1.- De una sola etapa, en este caso se analizarán utilizando un sólo tiempo de ciclo para representar la rapidez del equipo.
Administración de la producción
2.- De múltiples etapas, tiene diversos grupos de actividades que están vinculadas por medio de flujos. Este proceso puede amortiguarse internamente.
Un inventario de reservas de existencias se refiere a un área de...