Produccion

Conceptos Básicos de la Producción.

Producción
La creación de bienes y servicios.

Administración de la Producción.
Actividades que se relacionan con la creación de bienes y servicios mediante la transformación de insumos, utilizando técnicas y herramientas administrativas.

Proceso de Administración
Es la aplicación de la planeación, la organización, el personal, el liderazgo y elcontrol al logro de objetivos.

Servicios
Actividades económicas que comúnmente generan un producto intangible (como educación, entretenimiento, hospedaje, gobierno, finanzas y salud).

Servicio puro
Servicio que no incluye un producto tangible.
Sector servicios
Segmento de la economía que incluye comercio, finanzas, hospedaje, educación, actividades legales, médicas y ocupacionesprofesionales.

Productividad
Razón entre salidas (bienes y servicios) y una o más entradas (como mano de obra, capital o administración).

Productividad de un solo factor
Indica la razón entre un recurso (entrada) y los bienes o servicios producidos (salida).

Productividad de múltiples factores
Indica la razón entre muchos o todos los recursos (entradas) y los bienes y servicios producidos(salidas).

Variables de productividad
Los tres factores cruciales para mejorar la productividad son:
Mano de obra, Capital y la Administración.

Sociedad del conocimiento
Sociedad en la que mucha fuerza laboral ha pasado del trabajo manual a empleos basados en el conocimiento.

Áreas que componen el departamento de producción

Producción.
Calidad.
Mantenimiento.Tema uno

RECURSOS HUMANOS Y DISENO DEL PUESTO.

1.1.- Planeación de la Mano de Obra.

La Planeación de la Mano de Obra se origina del Programa Maestro de Producción, para esto es importante saber que dentro de cualquier Plan Estratégico de un Negocio se incorpora la Planeación Agregada, la que contempla las necesidades de Personal para cubrir las corridas de Producción que satisfagan lasnecesidades del mercado.

Los requerimientos de Recursos Humanos de una Organización, son determinados por el volumen de Ventas, que a su vez, activan la Producción, área a la que pertenece la Mano de Obra, es decir, el personal que interviene directamente con el proceso de transformación, ya sea de un bien o de un servicio.

El Sistema de Planeación de Recursos Humanos.

La planeación debeser sistemática para asegurar una dotación de personal adecuada y continua.

La planeación de personal también debe considerar asignaciones presupuestales para la dotación de personal y recíprocamente, los presupuestos deben reflejar una evaluación realista de los requerimientos de recursos humanos.

Concepto e Importancia de la Planeación de Recursos Humanos.

La planeación de recursoshumanos responde a cambios o reducciones internas de personal así como las rápidas y cambiantes influencias de la sociedad incluyendo innovaciones tecnológicas, condiciones del mercado de trabajo, legislación laboral. Por tanto, la planeación de personal es un proceso continuo y amplio.

Importancia de la Planeación de Recursos Humanos.

A través de ella se pueden prever lo que va a suceder enel futuro, es decir, la dirección superior debe anticiparse a los acontecimientos y así programar su producción, presupuestar sus gastos, preparar, estimar el número y tipo correcto de personal.

Con una planeación eficiente y exacta del personal, se eliminan el exceso de contratación y capacitación y al mismo tiempo la organización se asegura de tener empleados idóneos, disponibles cuando senecesiten.

Debe indicar una acción a seguir respecto a los recursos humanos para no correr el riesgo de fracaso.

Las organizaciones realizan una planeación de personal para mejorar su eficacia, eficiencia y productividad por un largo período.

Integración de Objetivos Organizacionales, Políticas y Planeación de Recursos Humanos.

Los “objetivos” están destinados a proporcionar a la...