Produccion

I. ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Se puede definir como la administración de los recursos directos necesarios para producir los bienes y servicios que ofrece una organización.
Laadministración de la producción trata con los recursos directos de producción de la empresa, las cuales pueden considerarse como las cinco P de la Dirección de Operaciones: Personas, Plantas, Procesos ySistema de Planificación y Control.
1. PERSONAS: Son la fuerza de trabajo directa e indirecta.
2. PLANTAS: Fábricas o ramas de servicio donde se realiza la producción.
3. PARTES: Comprenden losmateriales o en el caso de servicios, los suministros que pasan a través del sistema.
4. PROCESOS: Son los pasos necesarios para lograr la producción.
5. SISTEMAS DE PLANIFICACION Y CONTROL: Son losprocedimientos y la información que utiliza la gerencia para manejar el sistema.

- Objetivos de la administración de la producción
• Producir un bien específico, a tiempo y a costo mínimo.
•Identificar la naturaleza de las cuestiones relacionadas con la productividad y sugerir formas para mejorar la eficacia y la eficiencia.
• Describir la naturaleza de la producción y de las operaciones dela administración como un caso práctico aplicado de planeación y control administrativo.
• Analizar las técnicas administrativas que se ha determinado, son especialmente útiles para la planeación yel control de operaciones, así como en otras áreas operativas de la empresa.
• Describir técnicas para mejorar la productividad.
• Sugerir algunos probables desarrollos futuros de la planeación y elcontrol de operaciones.

- Producción
La producción se define como la transformación o conversión de insumos en productos, lo que revela una participación activa del hombre, esto puede darse endistintos modos.
a) Trabajando en el proceso de conversión o trabajando en forma directa (operarios, ingenieros, técnicos, contador, analista y supervisor).
b) Adquiriendo el resultado del proceso,...