produccion

8.9 Un análisis de localización para Temponi Controls, una pequeña fábrica de partes para sistemas de cable de alta tecnología, se ha reducido a cuatro localizaciones. Temponi necesitará capacitar personal de ensamble, prueba y mantenimiento de robots en los centros locales de capacitación. Cecilia Temponi, la presidenta, ha solicitado a cada sitio potencial los programas de capacitación, latasa preferencial de impuestos, y otros incentivos industriales que puedan ofrecer. Los factores críticos, sus ponderaciones, y la calificación para cada localización se muestran en la tabla siguiente. Calificaciones altas representan valores favorables.
A) Calcule la calificación compuesta (promedio ponderado) para cada localización.
Localización
Factor Ponderación Akron, OH Biloxi,
MSCarthage, TX Denver, CO
Disp. de mano de obra 0.15 90*0.15=13.5 80*0.15=12 90*0.15=13.5 80*0.15=12
Calidad escuelas técnicas 0.10 95*0.10=9.5 75*0.10=7.5 65*0.10=6.5 85*0.10=8.5
Costo de operación 0.30 80*0.30=24 85*0.30=25.5 95*0.30=28.5 85*0.30=25.5
Costo de terreno 0.15 60*0.15=9 80*0.15=12 90*0.15=13.5 70*0.30=10.5
Incentivos industriales 0.20 90*0.20=18 75*0.20=15 85*0.20=17 60*0.20=12Costo de la mano de obra 0.10 75*0.10=7.5 80*0.10=8 85*0.10=8.5 75*0.10=7.5
TOTAL 81.5
80 87.5 76
B) ¿Qué sitio elegiría usted?
R= El sitio que elegiría es el de carthage, TX es el mejor con 87.5
C) ¿Llegaría a la misma conclusión si se invirtieran los pesos del costo de operación y el costo de la mano de obra? Realice de nuevo los cálculosnecesarios y explique su respuesta
Factor Ponderación Akron, OH Biloxi,
MS Carthage, TX Denver, CO
Disp. de mano de obra 0.15 90*0.15=13.5 80*0.15=12 90*0.15=13.5 80*0.15=12
Calidad escuelas técnicas 0.10 95*0.10=9.5 75*0.10=7.5 65*0.10=6.5 85*0.10=8.5
Costo de operación 0.10 80*0.10=8 85*0.10=8.5 95*0.10=9.5 85*0.10=8.5
Costo de terreno 0.15 60*0.15=9 80*0.15=12 90*0.15=13.570*0.30=10.5
Incentivos industriales 0.20 90*0.20=18 75*0.20=15 85*0.20=17 60*0.20=12
Costo de la mano de obra 0.30 75*0.30=22.5 80*0.30=24 85*0.30=25.5 75*0.30=22.5
TOTAL 80.5
79 85.5 74
R= Erigiría el mismo ya que anqué haya una diferencia por el cambio de costos siempre sique siendo mayor localización el de carthage con 85.5
8.11 Una compañíaestá planeando la expansión y construcción de una nueva planta en alguno de tres países del sureste de Asia. David Pentico, el administrador encargado de tomar la decisión, determinó que se consideran cinco factores críticos de éxito (FCE) para evaluar a los países candidatos. Pentico utilizó un sistema de calificación de 1 (el país menos deseable) a 5 (el más deseable) para evaluar cada FCE. ¿Quépaís debe elegir para la nueva planta?
Calificación del país candidato
Factores críticos de éxito Ponderación Taiwán Tailandia Singapur
Tecnología nivel 0.2 4 *0.2=0.8 5*0.2=1 1*0.2=0.2
Educación aspectos 0.1 4*0.1=0.4 1*0.1=0.1 5*0.1=0.5
Políticos y legales 0.4 1*0.4=0.4 3*0.4=1.2 3*0.4=1.2
Aspectos sociales y culturales 0.1 4*0.1=0.4 2*0.1=0.2 3*0.1=0.3
Factores económicos 0.2 3*0.2=0.63*0.2=0.6 2*0.2=0.4
Total 2.6 3.1 2.6
R= El país que debe de elegir para la nueva planta es Tailandia porque es el que tiene mayor factor crítico de éxito con 3.1
8.18 Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fábrica para construir su nuevo modelo de automóvil, el Audi SUV XL500. La meta es abrir en un sitio de costo mínimo, donde el costo se mide con el costo fijoanual más los costos variables de producción. Audi ha recopilado los siguientes datos:
Costo variable por
Sitio Costo fijo anualizado automóvil producido
A $10, 000,000 $2,500
B $20,...