produccion
Páginas: 2 (295 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2015
HISTORIA DE LA ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES
La administración de operaciones o también conocida como gerencia de operaciones si bien existe desde que el hombre comenzó a producir,el conceptoempezó con la Administración científica desarrollado por Frederick Taylor quien tenía las siguientes filosofías:
1. Las leyes científicas gobiernan cuánto puede producir untrabajador por día.
2.La función de la gerencia es descubrir y utilizar estas leyes en la operación de sistemas productivos.
3. Y la función del trabajador es cumplir los deseos de la gerenciasin cuestionarlos.
Estafilosofía no fue acogida, sin embargo hubo gerentes que si acogían esta idea excluyendo la responsabilidad a lo que se refería a organizar y estandarizar el trabajopor realizar. Las ideas de Taylortuvieron una gran aceptación en Japón.
En 1913 se introdujo uno de los grandes desarrollos: la era de las máquinas, el ensamble móvil para la fabricaciónde los autos, la cual era un gran avance queconsistía en reducir las horas de ensamblado por el obrero de doce horas y media a noventa y tres minutos. Este avance tecnológico unido a lafilosofía de Taylor representaba la aplicación clásica dela especialización del trabajo que aun repercuta hasta el día de hoy.
Los estudios matemáticos y estadísticos dominaron la era de laadministración de la producción desde los tiempos de Taylor.Una excepción fue en la década de los 30’ con el Hawthorne, conducidos por un equipo de la escuela de posgrado en Administración deEmpresas supervisado por el sociólogo Elton Mayo. Esta investigaciónse basaba en el estudio de los efectos en determinados cambios ambientales en la producción de los obreros de ensamble enla plata de Western Electric en Hawthorne, Illinois. Hallazgos como esteindujeron a muchas organizaciones a incluir departamentos de administración de personal y relaciones humanas.
La administración de operaciones o también conocida como gerencia de operaciones si bien existe desde que el hombre comenzó a producir,el conceptoempezó con la Administración científica desarrollado por Frederick Taylor quien tenía las siguientes filosofías:
1. Las leyes científicas gobiernan cuánto puede producir untrabajador por día.
2.La función de la gerencia es descubrir y utilizar estas leyes en la operación de sistemas productivos.
3. Y la función del trabajador es cumplir los deseos de la gerenciasin cuestionarlos.
Estafilosofía no fue acogida, sin embargo hubo gerentes que si acogían esta idea excluyendo la responsabilidad a lo que se refería a organizar y estandarizar el trabajopor realizar. Las ideas de Taylortuvieron una gran aceptación en Japón.
En 1913 se introdujo uno de los grandes desarrollos: la era de las máquinas, el ensamble móvil para la fabricaciónde los autos, la cual era un gran avance queconsistía en reducir las horas de ensamblado por el obrero de doce horas y media a noventa y tres minutos. Este avance tecnológico unido a lafilosofía de Taylor representaba la aplicación clásica dela especialización del trabajo que aun repercuta hasta el día de hoy.
Los estudios matemáticos y estadísticos dominaron la era de laadministración de la producción desde los tiempos de Taylor.Una excepción fue en la década de los 30’ con el Hawthorne, conducidos por un equipo de la escuela de posgrado en Administración deEmpresas supervisado por el sociólogo Elton Mayo. Esta investigaciónse basaba en el estudio de los efectos en determinados cambios ambientales en la producción de los obreros de ensamble enla plata de Western Electric en Hawthorne, Illinois. Hallazgos como esteindujeron a muchas organizaciones a incluir departamentos de administración de personal y relaciones humanas.
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