Productividad Laboral

¿Productividad Laboral?
La productividad laboral es un objetivo y un indicador. Es la mejora continua del logro colectivo, la consecuencia de la eficiencia con que  se administra el talento humano en su conjunto. Tener el valor de medirla inducirá a accionistas, y profesionales a dirigir los esfuerzos en invertir sin cuestionar que los recursos financieros que se inviertan en el capital humanotendrán un retorno, a tasas significativas y en menor tiempo. Permitirá a  los profesionales de  otros campos comprender la importancia de nuestra profesión. Para nuestros colegas será el principal indicador que hará visible su capacidad de gestión y el nivel de aporte que otorgan a su organización.
¿Cómo se puede potenciar y desarrollar la productividad laboral?
Utilizando las mejoras prácticaslocales e internacionales para la gestión del talento humano. Actualmente contamos con muchos procesos a cargo y requerimos herramientas de gestión, las que son continuamente perfeccionadas y los profesionales interesados deben estar atentos para elegir las mejores. Como ejemplo, sabemos que debemos incorporar a colaboradores con el talento, valores y comportamiento adecuado, atraer y retener almejor talento disponible; lograr un índice de satisfacción laboral adecuado; compensar de manera fija y variable de acuerdo al mercado y consistencia interna; estimular la iniciativa y emprendimiento de cada colaborador; liderar planes de sucesión para lograr la continuidad de los negocios, negociar pliegos de reclamos donde todos ganen; brindar perfeccionamiento laboral continuo; brindarformación en conocimientos y competencias para formar a los futuros ejecutivos; evaluar el desempeño ascendente, descendente y de 360° para desarrollar planes de reconocimiento, corrección y mejora continua; establecer planes de compensación por resultados; aplicar la normatividad legal adecuadamente, etc. Sabemos todo lo mencionado, quizás lo medimos todo aisladamente, pero, ninguno por si sólo nos indicael éxito logrado por un adecuado manejo de todas las herramientas en su conjunto.
¿Cuáles son los indicadores que permiten a los profesionales de RRHH medir el nivel de productividad laboral y cuáles son las ventajas de realizar mediciones?
Se usan varios indicadores de importancia pero ninguno por si solo permite obtener una percepción global del esfuerzo realizado  en conjunto. La rotación,las horas hombre de capacitación, la tasa de reposición, el costo laboral sobre las ventas, el ratio de colaboradores empresa entre colaboradores de recursos humanos, la conflictividad laboral, el índice de satisfacción laboral, la cartera de jóvenes ejecutivos en desarrollo, las horas  hombre perdidas, etc., todos son sub indicadores que debemos seguir pero que no nos permiten concluir si nuestragestión integral va mejorando o está bien encaminada, la productividad laboral como indicador final sí.
La versatilidad de este objetivo indicador, es amplio y aplicable en cualquier campo u actividad. Por ejemplo, a nivel de empresa podemos decidir medir como criterio de productividad laboral las ventas entre el número total de trabajadores, las utilidades entre el número de global colaboradoresu otros. De la misma manera se puede descender a nivel de gerencia o unidades de negocios pudiendo indicar ventas, contribución a gastos indirectos o directos entre el número de colaboradores, unidades producidas entre número de colaboradores, unidades vendidas, unidades despachadas, unidades acondicionadas, toneladas transformadas entre el número de colaboradores. Como se apreciará es aplicableen cualquier ámbito y solo hay que tener el valor de
Actualmente se tienen varios indicadores pero ninguno por si da una percepción global de los esfuerzos. La rotación, las horas hombre de capacitación, la tasa de reposición, el costo laboral sobre las ventas, el ratio de colaboradores empresa entre colaboradores de recursos humanos, los conflictividad laboral, el índice de satisfacción...