Productividad

Páginas: 3 (520 palabras) Publicado: 9 de noviembre de 2011
Debido a diversos factores muy influyentes en el desarrollo de nuestra organización existe una enorme necesidad de implementar herramientas para el mejoramiento a nivel global de nuestra empresa,si nos enfocamos en la calidad, la industria es medida mediante diversos elementos tales como eficacia y eficiencia, satisfacción total del cliente, mejoramiento continuo, cumplimiento de metas,desarrollo del factor humano, toma de decisiones con datos, innovación constante, entre otros , pero porque si se escucha tan fácil no se logran alcanzar buenos resultados? Debemos aceptar que lamayoría de las industrias nicaragüenses en especial las pymes, no siempre implementan técnicas ideales es por ello que siempre existen enormes dificultades, que es de una empresa la cual no planifica ycontrola su producción o no implementa sistemas de gestión de calidad Planear e implementar procesos que demuestren, la conformidad del producto, la conformidad del sistema, la mejora continúa de laeficacia del sistema, estudios estadísticos, gráficos de control, diagramas importantes para la industria como paretto, diagrama de árbol, de procesos de decisión, entre otros que ni siquiera son costososy que benefician enormemente a la organización, en cuanto a un control, análisis claro de la situación o ante un problema de forma cualitativa y su vez cuantitativa, reflejan estados, condiciones,variaciones u cambios repentinos que nos hacen conocer mejor nuestra empresa, su funcionamiento, nuestra producción y si en realidad somos productivos, que si estamos a tiempo de actuar y de quemanera y en que elemento, permitiendo identificar errores, visualizar dificultades.

No debemos olvidar todas aquellas técnicas que benefician la productividad de nuestra empresa en lo que se refiere alproducto en las cuales destacan: Análisis del Valor /ingeniería del valor , nuestra organización debe tomar en cuenta la innovación, no quedarse estancados en un modelo sino mejorarlo adoptándose a...
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