Productividad

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Practice Problems: Chapter 1, Operations and Productivity

Problem 1:
Mance Fraily, the Production Manager at Ralts Mills, can currently expect his operation to produce 1000 square yards of fabric for each ton of raw cotton. Each ton of raw cotton requires 5 labor hours to process. He believes that he can buy a better quality raw cotton, which will enable him to produce 1200 square yards perton of raw cotton with the same labor hours.
What will be the impact on productivity (measured in square yards per labor-hour) if he purchases the higher quality raw cotton?
Mance Fraily, el Gerente de Producción de Ralts Mills, actualmente se puede esperar de su operación para producir 1000 metros cuadrados de tela para cada tonelada de algodón en bruto. Cada tonelada de algodón en brutorequiere 5 horas laborales para procesar. Él cree que puede comprar un algodón de mejor calidad en bruto, que le permitirá producir 1200 metros cuadrados por tonelada de algodón en rama con las horas de mano de obra misma.
¿Cuál será el impacto en la productividad (medida en metros cuadrados por hora de mano de obra) si compras la mayor calidad del algodón en bruto?

Problem 2:
C. A. Ratchet, thelocal auto mechanic, finds that it usually takes him 2 hours to diagnose and fix a typical problem. What is his daily productivity (assume an 8 hour day)?
Mr. Ratchet believes he can purchase a small computer trouble-shooting device, which will allow him to find and fix a problem in the incredible (at least to his customers!) time of 1 hour. He will, however, have to spend an extra hour eachmorning adjusting the computerized diagnostic device. What will be the impact on his productivity if he purchases the device?
CA Ratchet, el mecánico de automóviles locales, considera que por lo general le lleva 2 horas para diagnosticar y solucionar un problema típico. ¿Cuál es su productividad diaria (suponiendo un día 8 horas)?
El Sr. Ratchet cree que puede comprar un equipo pequeño aparato dedetección de problemas, que le permitirá encontrar y solucionar un problema en el increíble (por lo menos a sus clientes!) Tiempo de 1 hora. Él, sin embargo, tiene que pasar una hora extra cada mañana se adapta el dispositivo de diagnóstico computarizado. ¿Cuál será el impacto en su productividad si se compra el dispositivo?
Problem 3:
Joanna French is currently working a total of 12 hours per dayto produce 240 dolls. She thinks that by changing the paint used for the facial features and fingernails that she can increase her rate to 360 dolls per day. Total material cost for each doll is approximately $3.50; she has to invest $20 in the necessary supplies (expendables) per day; energy costs are assumed to be only $4.00 per day; and she thinks she should be making $10 per hour for her time.Viewing this from a total (multifactor) productivity perspective, what is her productivity at present and with the new paint?
Joanna francesa está trabajando actualmente con un total de 12 horas por día para producir 240 muñecas. Ella piensa que cambiando la pintura utilizada para los rasgos faciales y las uñas que pueden aumentar su frecuencia a 360 muñecas por día. costo de la materia totalpara cada muñeca es de aproximadamente 3,50 dólares, ella tiene que invertir 20 dólares en los insumos necesarios (fungibles) por día; los costos de energía se supone que son sólo $ 4.00 por día, y ella piensa que ella debe ganar $ 10 por hora de su tiempo. Viendo esto desde un total (multifactorial) la perspectiva de la productividad, ¿cuál es su productividad en la actualidad y con la pinturanueva?
Problem 4:
How would total (multifactor) productivity change if using the new paint raised Ms. French’s material costs by $0.50 per doll?
Cómo total (multifactorial) variación de la productividad si se utiliza la nueva pintura aumentado el costo de la Sra. francés material por 0,50 dólares por muñeco?
Problem 5:
If she uses the new paint, by what amount could Ms. French’s material costs...
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