Programa de desarrollo gerencial

SEMINARIO PROGRAMA DE DESARROLLO GERENCIAL

8 REUNIONES

METODOLOGIA:

PRIMERA REUNION:

1. INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS DEL CURSO
2. LEER Y DISCUTIR LAS PREGUNTAS: “ LA JERARQUIA ES UNA RESPONSABILIDAD , NO UN PRIVILEGIO”
3. SI LAS RESPUESTAS SON AFIRMATIVAS EJEMPLIFIQUE
4. DEFINICION DE LIDERAZGO, AUTORIDAD Y DIRECCION
5. PASAR UN VIDEO SOBRE LOS TEMAS ANTERIORES, O CONSEGUIR MATERIALQUE LOS DEFINA BIEN.
6. ENTREGA DE CASO DE ESTUDIO No.1: “ DE PRODUCTOR INDIVIDUAL A GERENTE”

SEGUNDA REUNION

1. ANALISIS DEL CASO No. 1
2. ELEGIR A 3 PERSONAS PARA ESCUCHAR SUS CONCLUSIONES, ORDENAR LAS PARECIDAS, DETERMINAR CUALES PUEDEN SER ACTITUDES, ACCIONES Y DECISIONES ASERTIVAS PARA APLICAR UN BUEN DESARROLLO GERENCIAL.
3. DISCUTIR Y ANALIZAR: “EL PROBLEMA DE LAS EXPECTATIVASDIFERENTES”
4. QUE SE EJEMPLIFIQUE QUÉ TIPO DE PROBLEMAS PUEDEN CAUSAR ESTOS DOS PUNTOS DISTINTOS.
5. ENTREGA DEL CASO No. 2

TERCERA REUNION

1. NOMBRAR A 3 PERSONAS PARA QUE DEN A CONOCER SUS OPINIONES ACERCA DEL CASO No.2
2. DISCUSION Y CONCLUSION APLICANDO: a) LA JERARQUIA ES UNA RESPONSABILIDAD NO UN PRIVILEGIO. b) DE PRODUCTOR INDIVIDUAL A GERENTE, c) LA TRANSFORMACION DE IDENTIDAD.
3.LEER Y DISCUTIR LA LECTURA DE “RECONCILIACION DE EXPECTATIVAS”
4. HACER EL EJERCICIO DE LEER VARIAS VECES LA AFIRMACION Y COMENTE: a) QUÉ TAN IMPORTANTE ES SU PAPEL. b) DE UN EJEMPLO
5. CONTINUAR CON LA LECTURA
6. IDENTIFICACION DE 3 ACTIVIDADES ESPECIFICAS DE APOYO QUE USTED PUEDE DESARROLLAR EN SU TIENDA.
7. ENTREGA DEL CASO No. 3

CUARTA REUNION

1. ANALISIS DEL CASO
2. ELEGIR 3PERSONAS
3. ORDENAR COMENTARIOS ACERCA DEL PROCEDER DE ERNESTO
4. ANALIZAR SI SU PROCEDER AL RESPECTO ERA EL CORRECTO
5. LEER LA LECTURA : “LA RELACION CON EL JEFE” (SOLICITAR 3 OPINIONES DE ESTA LECTURA Y DAR UN EJEMPLO CONCRETO).
6. LEER COMO UN GERENTE, EN SU CALIDAD DE GENERALISTA DEBE APRENDER A BALANCEAR LAS SITUACIONES.
7. LECTURA DEL DESARROLLO DE HABILIDADES INTERPERSONALES
8. CONTESTARLAS PREGUNTAS: a) ¿CADA CUÁNTO SOLICITA USTED RETROALIMENTACION A SUS SUBALTERNOS? b) ¿SIENTE QUE ALGUNA VEZ ESTOS COMENTARIOS LE HAN AYUDADO A SER MAS EFECTIVO?
9. ENTREGA DEL CASO No.4

QUINTA REUNION

1. ANALISIS DEL CASO No. 4
2. ENTREGAR COPIA DEL FORMULARIO CON LAS PREGUNTAS;
a) ¿QUÉ LE GUSTARIA QUE SIGUIERA HACIENDO?
b) ¿QUÉ LE GUSTARIA QUE DEJARA DE HACER?
c) ¿Y QUÉ LEGUSTARIA QUE EMPEZARA A HACER QUE ACTUALMENTE NO HAGO?
3. ENTREGAR COPIA DE LA HOJA: LO POSITIVO Y LO QUE SE PUEDE MEJORAR
4. RESPONDER EN UNA HOJA QUE HUBIERA PODIDO PASAR ENTRE ERNESTO Y MARÍA CRISTINA SIN NO HUBIERAN SOSTENIDO LA PLATICA
5. ENTREGA DEL CUESTIONARIO: ANEXO CASO DE ESTUDIO No. 4 PAGINA NO.2
6. HACER UN EJERCICIO CON EL GRUPO PARA COMPRENDER EL PROCEDIMIENTO ( 3 ó 4)
7. ENTREGADEL CASO No 5

SEXTA REUNION

1. ANALISIS DEL CASO DE ESTUDIO No. 5
2. ELEGIR RELATORES
a) CONTESTAR QUÉ HA HECHO FALTA
b) POR QUÉ
3. LEER Y ANALIZAR EL EJERCICIO DE AUTORIDAD
4. COMENTARIOS SOBRE EL EJERCICIO
5. ESCRIBIR 3 EJEMPLOS TOMADOS DE SU EXPERIENCIA REAL:
a) MANERA DE ESTABLECER CREDIBILIDAD CON SUS EMPLEADOS
b) EL PROCESO DE GANARSE EL COMPROMISO
c) LOS RETOSQUE SIGNIFICA DIRIGIR A TODO UN GRUPO DE PERSONAS
6. ENTREGA DEL CASO No. 6

SEPTIMA REUNION

ANALISIS Y ESTUDIO DEL CASO No 6
ELECCION DE RELATORES
CONTESTAR LAS PREGUNTAS SIGUIENTES: a) QUÉ PIENSA DE BENITO
c) ANALICE COMO ANEJO BENITO LA RELACION CON FELIPE Y LUEGO EL PROBLEMA DE JULIA
LECTURA DEL TEMA DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS
PASAR EL CUSTIONARIO PARA RESPONDER LO SIGUIENTE:
a)PIENSE QUÉ COSAS ESPECÍFICAS PUEDE HACER EN SU TIENDA PARA DESARROLLAR EXPECTATIVAS COMPARTIDAS CON SUS ASOCIADOS SOBRE OBJETIVOS Y PRIORIDADES
b) PIENSE SI TIENE ASOCIADOS CUYA FORMA DE SER PARECE SER INCOMPATIBLE CON EL PUESTO.
LECTURA DEL TEMA DELEGACION Y CONTROL
DISCUSION Y ANALISIS DEL TEMA
ENTREGA DE LECTURAS

OCTAVA REUNION

DISCUSION Y ANALISIS DE LECTURAS:
a) EL PAPEL DE LA...