Programa del Diplomado Cohorte XI

GERENCIA SOCIAL Y GESTIÓN
DE LA EMPRESA ÉTICA Y
SOCIALMENTE RESPONSABLE
DIPLOMADO

Con la colaboración de:
VenAmCham

GERENCIA SOCIAL Y GESTIÓN
DE LA EMPRESA ÉTICA Y SOCIALMENTE RESPONSABLE
XI COHORTE
Objetivo
Formación de profesionales con Competencias Genéricas asociadas a la
Gerencia Social y a una
Gestión Empresarial socialmente responsable y
competitiva; con el propósito de que seangerentes capaces de liderar
programas tanto en el ámbito interno como en el ámbito externo de la empresa,
con una visión de desarrollo humano sustentable.
Dirigido a:
Gerentes y ejecutivos de empresas con funciones de Responsabilidad Social
Empresarial, Gerentes de Planta (Producción) y Gerentes de R.S.E.
especialmente: Gerentes de Recursos Humanos.
Requisitos:
Profesional Universitario:
(Títuloprofesional de Licenciado o equivalente como por ejemplo:
Abogado, Economista, Médico, Ingeniero, Sociólogo, Relaciones Industriales)

Materia

Módulo I:
Marco Teórico de
Referencia
Modulo II
Ética y Derechos
Humanos

Módulo III:
Inteligencia
Emocional y R.S.E

• Convenciones y principales documentos internacionales.
• Principales tendencias, evolución del concepto.

•

Falacias de la RSE. De laFilantropía a la R.S.E., de la R.S.E. a la gestión de
empresas social y éticamente responsables.

•

Ética. La ética como principio y fundamento, alfa y omega de la RSE..
Ética en los negocios, ética en la empresa.

•

Derechos humanos. Derechos humanos en la Empresa. Derechos de
segundo y tercer nivel.

•

El derecho de tener derechos, dignidad de la persona humana.

• De la Inteligencia Emocional alcomportamiento ético en la temprana
edad; de la ética a las responsabilidad social individual; de la
responsabilidad social individual a la R.E.S.
• Desarrollo de competencias gerenciales y liderazgo responsable.
• Ética del consultor y ética del gerente de R.S.E.

Materia
Módulo IV:
Teorías del Desarrollo y el
Enfoque Teleológico

• Desarrollo Humano. Desigualdad y equidad, capacidad y libertad,democracia y bienestar. Capacidad de agencia. Lucha contra la
pobreza.
• Dignidad de la persona humana y el bien común.

• Desarrollo sustentable y medio ambiente.
• Modelos de Desarrollo conocidos.

Modulo V:
Contexto Nacional

• Los diferentes enfoques de la pobreza. Mediciones de la Pobreza.
• Características de
consecuencias.

la

pobreza

en

Venezuela.

Causas

• Valoraciones subjetivas, y lapercepción del bienestar;
imaginario nacional. Cultura de la corrupción en Venezuela.

y
el

• Características y principales problemas de los grupos de interés.
Maltrato, resentimiento, violencia.

• Socialismo del siglo XXI. Políticas publicas. Programas sociales del
gobierno Nacional. Leyes vinculadas a la R.S.E.

Módulo VI:
Gerencia Estratégica
de la R.S.E

Materia
• Gestión de riesgos,estrategias de control de riesgos

• Alianzas inter-empresariales y territorios socialmente responsables para
proyectos de alta eficiencia, eficacia e impacto.
• Contrato social y desarrollo de un nuevo gerente líder, ética y
socialmente responsable. Involucramiento de la alta y media gerencia
con la comunidad de trabajo; acompañamiento y corresponsabilidad

• Comunicación estratégica corporativa
•Materias Fundamentales: Trabajadores de la empresa, familia de los
trabajadores de la empresa, personal gerencial, supervisorio, prácticas
laborales, consumidores

• Objetivos Estratégicos: Salud, educación-capacidades, derechos
humanos, transparencia, prácticas anticorrupción en la empresa,
participación política responsable, derechos civiles y derechos políticos.
• Integración de la R.S. a laestrategia de negocios de la empresa.

Modulo VII
Técnicas y
Herramientas

Materia
•

Metodología para el diseño de un Plan Estratégico de R.S.E. para la
organización: Diagnostico, Política, Estrategia, Portafolio de proyectos,
Formulación de proyectos de R.S, Indicadores de eficiencia, eficacia, e
impacto.

•

Diseño de estrategia comunicacional corporativa.

•

Competencias conversacionales,...