Programación presupuestaria

CASO PRÁCTICO II 
(Adaptado de Welsch, Glenn, A. y Cols.( 2005): “Presupuestos: planificación y control”; Pearson Educación.  México) Durante varios años Samuel Krandall había vendido una línea de suministros utilizados por hoteles, moteles y  establecimientos similares. Él había logrado ahorrar una suma considerable de dinero que invirtió en acciones. A la edad de cuarenta y cuatro años Samuel y su cuñado Harry Knox, decidieron establecer una pequeña firma  de  distribución  al  por  mayor  en  otra  región  (donde  residía  Knox).  En  el  año  2000  se  fundó  la  sociedad KRANDALL‐KNOX para distribuir una línea de productos similares a la vendida por Krandall durante varios años.  Samuel  invirtió  25.000  u.m.  y  Harry  10.000  u.m.  Inicialmente  se  contrataron  dos  vendedores.  Samuel  era  responsable de  las  ventas  y  trabajaba  directamente  con  los  vendedores  desarrollando  una  distribución  que cubría toda la región. Harry estaba encargado de las compras, despachos y labores administrativas.  La  compañía  tuvo  bastante  éxito,  principalmente  como  resultado  del  trabajo  de  Samuel  con  el  personal  de  ventas,  e  igualmente  debido  al  hecho  de  que  el  principal  competidor  era una  antigua  compañía  familiar,  operada por dos individuos casados con las hijas del fundador. Harry consideraba que la competencia todavía operaba “como en los tiempos de caballos y carretas” y él tenía razón.  En diez años KRANDALL‐KNOX había crecido considerablemente. Los datos que aparecen en la tabla siguiente  son indicativos al final del primer, quinto y décimo año.    Empleados en la oficina principalPersonal de ventas  Otros empleados  Activo Total  Ventas  Salario de los socios  Beneficio    Con  arreglo  a  los  estatutos  sociales  la  empresa  se  sometía  a  auditoría  de  cuentas  por parte  de  un  auditor  independiente. Junto con el último informe de auditoría, el auditor entregó al señor Knox un memorándum de ...