Programacion Lineal

PROGRAMACIÓN LINEAL.
1.1. Plantearse una situación en la que sea susceptible a plantearse como un modelo de programación lineal, en la cual pueda darse respuesta a los siguientes puntos:
a) ¿cómo participa la investigación de Operaciones para ayudar a resolver este problema?
b) Identifique los insumos incontrolables para los que deben obtenerse información.
c) ¿Cuáles son las variables dedecisión, el objetivo y las restricciones del modelo?
d) ¿el modelo a usar seria determinístico o estocástico? ¿Por qué?
e) ¿Cuáles supuesto se podrían asumir para simplificar el modelo?
f) ¿Qué ventajas tiene en trabajar con un modelo en esta situación a comparación de trabajar sobre el sistema real?
g) ¿Cómo se puede lograr éxito en un análisis cuantitativo?
1.2. Realizar un análisis y ensayode mínimo 2 páginas del texto enviado en este email, titulado “Lectura 5, entrevista a Dantzing.”

Desarrollo.

El ministerio de Infraestructura necesita construir 250 unidades habitacionales para resolver parte del problema de los damnificados de una región.

a) el analista de investigación de operaciones puede el análisis cuantitativo para determinar el tiempo mínimo de terminacióndel proyecto teniendo en cuenta los costos y tiempos normales de las actividades y asi también los costos y tiempos de las actividades que aceleren el desarrollo del proyecto.
b) Los tiempos de ejecución normales y acelerados de las actividades, los costos de acelerar las actividades, los recursos disponibles para acelerar las actividades.
c) Las variables de decisión serían las las fechas deinicio y finalización del proyecto y las actividades que pueden ser aceleradas. El objetivo sería realizar el proyecto en el menor tiempo posible. Las restricciones serian el orden en que se debe de ejecutar las actividades y no gastar más de los recursos disponibles para aceleración de las actividades.
d) Si los tiempos de ejecución de las actividades tanto los normales como los acelerados, soninciertos y sujeto a variación. Además los aceleración no son conocidos con certeza y por lo tanto la ejecución de proyecto puede variar debido a cambio en el diseño estaría hablando de un estocástico.
e) Se puede asumir que todos los recursos con conocidos con certeza en el proceso de ejecución del proyecto y se trabajará como un modelo determinístico.
f) Permite la toma de decisión más convenienteconforme a los recursos disponibles para llevar a cabo el proyecto en el menor tiempo posible, plantear una mejor organización de las actividades a ejecutar teniendo en cuenta la aceleración de unas para conseguir el objetivo.
g) Desarrollándolo lo mas preciso y completo posible, trantando de conseguir lo planteado en el modelo de simulación para asi conseguir el objetivo final en el sistemareal.


¿ES LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES EL CAMINO PARA HALLAR SOLUCIONES A TODO TIPO DE PROBLEMAS?

Desde el comienzo del nacimiento de la Revolución Industrial, el mundo ha sido testigo de un crecimiento en el tamaño y la complejidad de las organizaciones. Una parte integral de este cambio revolucionario fue el aumento en la división del trabajo y en la separación de las responsabilidadesadministrativas en estas. 

Un problema es que conforme la complejidad y la especialización aumenta, se vuelve más difícil asignar los recursos disponibles a las diferentes actividades de la manera más eficaz para la organización como un todo. Este tipo de problemas, y la necesidad de encontrar la mejor forma de resolverlos proporcionaron el ambiente adecuado para el surgimiento de lainvestigación de operaciones. Las raíces de IO se remontan a muchas décadas, cuando se hicieron los primeros intentos para emplear el método científico en la administración de una empresa. Sin embargo, el inicio de la actividad llamada investigación de operaciones, casi siempre se atribuye la prestación de servicios militares a principios de la Segunda Guerra Mundial. 

La Investigación de Operaciones es...