programacion lineal
Páginas: 4 (776 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2014
Los principios de Gorgue Terry habla sobre la habilidad de dirigir a todos los subordinados hacia un objetivo comun realizando un desempeño eficiente y eficaz dentro de cualquier organización; losobjetivos de la empresa solo se podrán alcanzar si todos se interesan en ellos, facilitando la dirección de la misma pero esto solo se alcanzara si los objetivos individuales son satisfechos alconseguir los de la entidad.
La impersonalidad de mando hace referencia que la autoridad surge de la necesidad de la organización para obtener ciertos resultados es decir emana de los dirigentes comorequerimiento para lograr los objetivos más no de su voluntad personal
La supervisión directa se refiere al apoyo inmediato que el dirigente debe proporcionar a sus subordinados durante la ejecución delos planes, de modo que se realicen con eficacia y eficiencia.
Comunicación de acuerdo a la jerarquía es decir que se deben respetar los canales de comunicación establecidos por la organizaciónformal, debe ser trasmitida a través de los niveles jerárquicos con el fin de eliminar conflictos, fugas de responsabilidad y el debilitamiento de la autoridad.
La motivación va estar definida deacuerdo a la habilidad de hacerle sentir al subordinado como parte de una familia, lo que generara que este coloque mayor empeño en sus obligaciones diarias, se puede implementar un sistema de premiospara aquel que sobrepase los objetivos que se espera tener dentro de dicho periodo. Los cuales pueden ser económicos, sociales, entre otros.
El Liderazgo tiene que ver en mayor manera con ladirección del personal, dependerá de la manera de aplicación y comprensión de las medidas a sabiendas que el personal esta muy involucrado en su entorno social, siempre velara por quien le ofrece modo desatisfacer sus anhelos individuales.
“PRINCIPIOS DE FAYOL RELATIVOS A LA DIRECCION.
A) PRINCIPIO DE LA AUTORIDAD RESPONSABILIDAD
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas....
La impersonalidad de mando hace referencia que la autoridad surge de la necesidad de la organización para obtener ciertos resultados es decir emana de los dirigentes comorequerimiento para lograr los objetivos más no de su voluntad personal
La supervisión directa se refiere al apoyo inmediato que el dirigente debe proporcionar a sus subordinados durante la ejecución delos planes, de modo que se realicen con eficacia y eficiencia.
Comunicación de acuerdo a la jerarquía es decir que se deben respetar los canales de comunicación establecidos por la organizaciónformal, debe ser trasmitida a través de los niveles jerárquicos con el fin de eliminar conflictos, fugas de responsabilidad y el debilitamiento de la autoridad.
La motivación va estar definida deacuerdo a la habilidad de hacerle sentir al subordinado como parte de una familia, lo que generara que este coloque mayor empeño en sus obligaciones diarias, se puede implementar un sistema de premiospara aquel que sobrepase los objetivos que se espera tener dentro de dicho periodo. Los cuales pueden ser económicos, sociales, entre otros.
El Liderazgo tiene que ver en mayor manera con ladirección del personal, dependerá de la manera de aplicación y comprensión de las medidas a sabiendas que el personal esta muy involucrado en su entorno social, siempre velara por quien le ofrece modo desatisfacer sus anhelos individuales.
“PRINCIPIOS DE FAYOL RELATIVOS A LA DIRECCION.
A) PRINCIPIO DE LA AUTORIDAD RESPONSABILIDAD
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas....
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