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CICLO PRESUPUESTAL DE LA EMPRESA CERVECERÍA NACIONAL DOMINICANA










Índice

Capítulo 1 conceptos y generalidades de los presupuestos.
1.1 Orígenes de los presupuestos

1.2 Clasificación de los presupuestos

1.3 Los presupuestos como herramienta de gestión

1.4 Importancia de los presupuestos

1.5 Ventajas y desventajas de los presupuestos

1.6Relación de los presupuestos con la administración de empresas

1.7 Técnicas para la elaboración de los presupuestos

1.8 Etapas del proceso presupuestal

Capítulo 2 Breve reseña de la empresa modelo.
2.1Orígenes de la empresa
2.2Misión de la empresa
2.3Visión
2.4 Valores
2.5 Filosofía de la entidad
2.6 Objetivos
2.7 Metas
2.8 Estrategias
2.9 Organigrama de la empresa
2.10Flujograma de la actividad comercial, de servicio o productiva a presupuestal
2.11 Análisis foda de la empresa

Capítulo 3 presentación del ciclo presupuestal de la empresa cervecería nacional dominicana.

3.1 Presupuesto de ventas
3.2 presupuesto de publicidad
3.3 presupuesto de promoción
3.4 presupuesto de distribución
3.5 presupuesto de producción
3.6 presupuesto de materia prima
3.7presupuesto de mano de obra directa
3.8 presupuesto de gastos indirectos de fabricación
3.9 presupuestos de gastos de ventas y administrativos
3.10 Estados financieros proforma estado de resultados, estado de situación y estado de flujo de efectivo






Introducción

Los orígenes de la cervecería nacional dominicana remonta a finales del siglo XIX y comienzos del XX sólo se ofertaba en elpaís cerveza importada de Europa y Norteamérica.
El empresario estadounidense Charles H. Wanzer percibe la oportunidad en el mercado y con una inversión inicial de 350 mil dólares, constituye la Cervecería Nacional Dominicana en 1929, en compañía de sus socios dominicanos y extranjeros.
Orígenes de los presupuestos Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, como herramienta deplanificación y control, tuvo su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se presentaba al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control. Importancia de los presupuestos.
Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretendensostenerse en el mercado competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riesgos por asumir. Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización, además de:
Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.

Sirven como mecanismo para la revisión de políticas yestrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.

Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria.

Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimacionespresupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su anterior análisis.




La importancia del presupuesto de distribución radica en que comprende las operaciones realizadas desde que el producto fue fabricado hasta que estén enmanos del cliente, por lo tanto integran todos aquellos gastos que este genera, como por ejemplo los gastos de vendedores, gastos de oficina de...