Promoción Y Prevención

PROPUESTA DE UN MODELO DE PLANEACIÓN DE LA POLICLINICA SAN FERNANDO CIA & LTDA
[pic]

JENNIFER PEREZ BARONA



DOCENTE

ESPERANZA MORELOS



UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE LA SALUD VII

PLANEACION

CARTAGENA / BOLIVAR

2012






CONTENIDO


INTRODUCION 1

OBJETIVOS 3

OBJETIVO GENERAL 3

OBJETIVO ESPECIFICO 3

PLANTEAMIENTODEL PROBLEMA: 4

DESCRIPCION DEL PROBLEMA 5

DIAGNOSTICO: 5

PRONOSTICO 6

CONTROL DEL PRONÓSTICO: 6

FORMULACION DEL PROBLEMA: 7

JUSTIFICACION: 7

GEORAFICA: 8

TEMPORAL: 8

ENFOQUE: 8

MARCO DE REFERENCIA 10

Antecedentes: Promoción y Prevención 10

HIPOTESIS 12

VARIABLE 12

DISEÑO METODOLOGIGO 13

TIPO DE ESTUDIO 13

FUENTES 13MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA PARA LA POLICLÍNICA DE SAN FERNANDO 14

CONCEPTO DE PLANEACION ESTRATEGICA 14

OBJETIVOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA 14

General 14

Específicos 14

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA 15

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO 15

Ventajas 15

Desventajas 15

ACTUALIZACION DEL MODELO 16

PROPUESTA DE UN MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA16

Planificación para planear 16

Monitoreo del entorno 17

Fortalezas. 18

Oportunidades. 18

Debilidades 18

Amenazas. 19

Búsqueda de valores 19

Valores Personales 19

Valores Organizacionales 20

Formulación de la Misión 20

MISIÓN 22

VISON 23

Diseño de la estrategia del negocio. 23

Auditoria del desempeño 24

Análisis de brechas 25Integración de los planes de acción 27

Planeación de Contingencias 28

Implementación 28

Estrategias 30

BIBLIOGRAFIA 32


























INTRODUCION

La elaboración de un Modelo de Planeación Estratégica para el desarrollo la POLICLÍNICA DE SAN FERNANDO, tiene como objetivo principal proporcionar la información necesaria para que los responsables de ladirección puedan aplicarlo ya que es una herramienta administrativa que beneficiará a la organización, el documento guiara a lograr las metas propuestas por la institución y al usuario obteniendo así un mejor servicio.

El modelo de planeación contiene el concepto de la planeación estratégica, objetivos, la importancia del modelo, ventajas y desventajas, actualización del modelo y el proceso de laPlaneación Estratégica el cual consta de: la planeación para planear esta etapa nos da una idea de las preguntas que debemos hacer y tomar varias decisiones las cuales son importantes para el éxito o fracaso del modelo, el siguiente paso es el monitoreo del entorno esta etapa es donde se toma conciencia de lo que sucede en el entorno de la institución y que puede afectarlas, la etapa siguiente esla búsqueda de valores esta constituye una serie de valores personales como institucionales que regirán la organización del Hospital, la formulación de la misión y visión nos da la pauta para hacer un enunciado breve en donde nos deja claro el propósito de la Institución y hacia dónde quiere llegar, la otra etapa es el diseño de la estrategia del negocio este implica el intento inicial de laorganización para descubrir los paso en que se lograra la misión del hospital, la siguiente etapa es la auditoria de desempeño esta etapa es necesaria porque es importante la previsión de su futuro procede de un análisis profundo del desempeño y capacidad actuales de la organización.


Análisis de brecha esta etapa consiste en la evaluación real de la institución en donde se le da solución a todosaquellas brechas identificadas de esta manera los miembros de la POLICLÍNICA se darán cuenta si hay que mejorar el modelo de la planeación, la otra etapa es la integración de planes de acción esta es importante ya que nos da la pauta para plantear planes operativos detallados con base al plan anual de la organización, la etapa siguiente es hacer la planeación de contingencias en donde se...