Pronosticos

2.3 MÉTODOS CUALITATIVOS PARA PRONÓSTICOS
Administración de la Producción e Inventarios, Fogarty/Blackstone/Hoffmann, segunda edición, primera edición en español, editorial CECSA, México1999,pag.100-102.

Estas técnicas se basan enana buena teoría y proporcionan información valiosa para las decisiones de mercadotecnia. Los métodos cualitativos apoyan las estrategias de desarrollo y promocióndel producto. Los datos reunidos por estos métodos se deben tomara en consideración en las decisiones sobre inventarios agregados o en la planeación de la capacidad, sin embargo no deben ser la únicafuente para las decisiones.

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MÉTODO DELPHI: Es un proceso de grupo cuyo objetivo es un pronóstico por consenso, a menudo un pronóstico de carácter tecnológico.El proceso requiere de un grupo de expertos internos o externos de la empresa para recabar opiniones por escrito sobre el punto sujeto a discusión.
El procedimiento funciona de la manera siguiente:1. Se proporciona a cada experto, una pregunta por escrito, sobre la situación que requiere de un pronóstico, cada experto realiza una predicción breve.
2. El coordinador, reúne todas lasopiniones y las edita.
3. Los resúmenes de los expertos, proporcionan la base para un conjunto repreguntas que el coordinador da a los expertos, las cuales son respondidas.
4. Las respuestaspor escrito son recopiladas por el coordinador, y el proceso se repite hasta que el coordinador queda satisfecho con la predicción general, la cual es una síntesis de la opinión de los expertos.JURADO DE OPINIÓN EJECUTIVA:

Se agrupan las opiniones de un grupo de expertos de alto nivel o directivos, a menudo en combinación con modelos estadísticos de información. La desventaja de lainteracción grupal radica en el hecho de que mucha gente no es garantía de que haya opiniones conocedoras realmente sobre el tema; las posiciones pueden esconder intereses personales o son enunciadas con...