Propuesta metodologica planificacion estrategica para la direccion estrategica del minerd

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SANTO DOMINGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

PLANIFICACION ESTRATÉGICA COMO BASE PARA EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL. (CASO: DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO, DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN 2008- 2010)

PREPARADO POR:

NOMBRES: MATRICULAS:

BR. STEPHANIES IMEN GONZÁLEZ RUIZ BE – 9718
BR. GLADYSESTHER CEDEÑO PRESTOL CF – 2238
BR. KARLA PATRICIA PÉREZ BELL CF – 7136

PROPUESTA DE INVESTIGACIÓN PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DEL INFORME FINAL DEL CURSO DE EQUIVALENCIA NO. 483 OPTATIVO A LA TESIS DE GRADO DE LA FACULTAD Y NO. 112 PARA LA LICENCIATURA DE ADMINISTRACIÓN

SANTO DOMINGO, D.N.
OCTUBRE 2010

PLANIFICACION ESTRATÉGICA COMO BASE PARA EL FORTALECIMIENTOINSTITUCIONAL. (CASO: DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO, DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN, 2008 - 2010)

ÍNDICE DEL CONTENIDO DE LA PROPUESTA

Introducción 4

1 Antecedentes 6

2 Planteamiento del Problema 10

3 Objetivos 12

3.1 General 12

3.2 Específicos 12

4 Importancia y Motivación 13

5 Metodología de Investigación 15

6 Técnica de Investigación 16

Índice o Esquema Tentativo17

Bibliográfica. 17

Apéndice. 17

Anexos. 17

Introducción

El tema propuesto se titula “Planificación Estratégica como base para el Fortalecimiento Institucional. (Caso: Dirección de Planificación y Desarrollo, del Ministerio de Educación, 2008 - 2010)”

La Planificación Estratégica es una de las funciones básicas de la administración. Constituye la coordinación delesfuerzo de todos los miembros y la eficiencia en el uso de los recursos por medio de un conjunto de elementos, que permiten el logro de los objetivos.

La Planificación Estratégica surge como un modelo a largo plazo, donde pone especial énfasis en los cursos de acción que han de seguir para cumplir con las expectativas organizacionales, constituye también una fuente directa de ayuda en la toma dedecisiones para las organizaciones, e instituciones, tanto públicas como privadas.

Cuando enfocamos la Planificación Estratégica, como base para el Fortalecimiento Institucional, permite a la organización un conjunto de relaciones que posibilitan avanzar en la realización de proyectos, metas, y objetivos. También comprende las relaciones internas y externas de la Institución, su estructuraorganizativa, las jerarquías, los procedimientos e instancias de toma de decisión, la división del trabajo, etc.

La finalidad de nuestra investigación es evaluar de manera crítica y particular las estrategias utilizadas por la Dirección de Planificación y Desarrollo del Ministerio de Educación, presentar las estrategias que actualmente se adoptan, y las que deben y debieron ser adoptadas,tomando como base de apoyo y sustento la Planificación Estratégica.

Esperamos dar respuesta a lo que describimos en el planteamiento del problema y suministrar información que ayuden a identificar las fortalezas, oportunidades, desafíos y amenazas (FODA) que posee la Dirección de Planificación y Desarrollo del Ministerio de Educación.

Antecedentes

Para que las metas yobjetivos, sean alcanzables y medibles, se debe contar con un organismo que planee, organice, dirija, y evalué las acciones que fomenten el desarrollo y crecimiento de la Institución, logrando de esta manera, desarrollar procesos en la toma de decisiones para garantizar el Fortalecimiento Institucional.

Dentro de las Instituciones del Estado Dominicano que cuentan con un Plan deFortalecimiento Institucional, se encuentran el Ministerio de Economía Planificación y Desarrollo, Ministerio de Hacienda, el Ministerio de Administración Pública; además, nuestro caso de estudio Ministerio de Educación.

Este fortalecimiento, ha sido diseñado para consolidar las capacidades institucionales que contribuyan a la Planificación Estratégica, monitoreo y evaluación permanente de las metas...
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