Propuesta para la creación de un sistema de valores de seguridad enfocados en la cultura organizacional caso: empresa aes generacion de vapor c.a. (genevapca)

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“JOSÉ LEONARDO CHIRINO”
PUNTO FIJO – ESTADO FALCÓN

PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UN SISTEMA DE VALORES DE SEGURIDAD ENFOCADOS EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL
CASO: EMPRESA AES GENERACION DE VAPOR C.A. (GENEVAPCA)

AUTORES:
Br. Jeréz Flor.
C.I.: 14.802.784
Br. Quintero Trina
C.I.: 16.709.276
Br. Román Johana
C.I.: 15.981.541Noviembre, 2004.
CAPITULO I
EL PROBLEMA

1.1 Contextualización del Problema

Desde tiempos remotos el hombre ha buscado los medios para desarrollarse en diferentes ámbitos a nivel personal, social, espiritual, académico y laboral, siendo éste último si se quiere el soporte de otros niveles puesto que el sentirse ágil, útil y exitoso laboralmente hablando produce en el ser humano segúnlos psicólogos una sensación de bienestar favorable para la higiene mental y el desarrollo integral del individuo, además de dar apoyo económico a las otras áreas. Por consiguiente puede tomarse el aspecto laboral como uno de los más importantes siendo ineludible hablar de seguridad en el término organizacional ya que la seguridad deriva tranquilidad y un empleado que se siente seguro es unempleado productivo.

En efecto son muchos los factores que se conjugan en éste aspecto y que permite a una persona desarrollar en su ambiente de trabajo relaciones sociales, habilidades y destrezas tanto físicas como mentales, trazarse nuevas metas y esforzarse por tener un óptimo desempeño, bien sea en búsqueda de recompensas motivacionales, monetarias o simplemente en aras de demostrar suconformidad con los lineamientos de la empresa así como la identificación con la perspectiva y cultura organizacional de la misma. Siendo precisamente por los factores anteriormente mencionados que la seguridad tiene influencia directa en el bienestar del trabajador, y debe representar un pilar fundamental para toda empresa, puesto que los esfuerzos de ésta, deben estar encaminados siempre a reduciraquellas condiciones que generen malestar o daño a los empleados; además de fomentar en éstos la disminución de comportamientos riesgosos, para que formen parte importante de la visión y misión de la empresa y por tanto se vea reflejado en la Cultura Organizacional de la misma.

Es oportuno mencionar que el concepto de cultura organizacional es nuevo en cuanto a su aplicación dentro de la gestiónempresarial, siendo una óptica innovadora que permite a la gerencia comprenderla y mejorarla, dado que la cultura tiene la particularidad de manifestarse a través de los valores significativos de una organización los cuales facilitan el desenvolvimiento dentro de la misma. Al respecto Robbins (1996) define a la Cultura Organizacional como “el conjunto de Valores que comparten la mayoría de losmiembros y es la que permite diferenciar una organización de otra” (p.243); visto de esta forma puede entonces considerarse como punto clave ya que por medio de ella el trabajador establece el compromiso con la empresa y con sus ideales.

En la actualidad las empresas se esfuerzan por mantener el carácter competitivo, buscando mejorar el nivel de productividad acelerando cada vez más su ritmo detrabajo, no obstante son pocas las que consideran la seguridad como un valor para toda la organización. Otras empresas reconocen dicho valor sin embargo no les dan el énfasis o la importancia suficiente como para formar parte del sello único de la misma “Cultura Organizacional”.
Tal es el caso de AES GENEVAPCA que es una organización privada pionera en la producción independiente en potencia,que tiene como finalidad proveer con eficiencia y máxima disponibilidad, energía eléctrica y vapor a la industria petrolera de la zona. Debido a la labor que desarrolla dicha empresa es indispensable establecer un código de Valores de Seguridad que permitan crear una fuente de confianza y responsabilidad con un mínimo de supervisión y considerando que ésta como muchas organizaciones no está...