Propuesta Plan De Mkt

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Propuesta
Plan de Marketing




























Indice de Contenido





Pauta Plan de Marketing 4


Resumen Ejecutivo 5


Análisis de la situación 7


Antecedentes
Situación Actual 8
Ambiente Macroeconómico
Ambiente Tecnológico
Ambiente Social 9
Ambiente Político Legal 10
Ambiente Laboral 11
Resumen delmercado
Entorno Competitivo
Análisis Foda 12
Posicionamiento 13


Objetivos del plan 13


Objetivos Estratégicos
Grupo Objetivo


Estrategias 14

Estrategias de comunicación
Medios

Segurito en vivo
Seguriscopio
Cine
Televisión 15
Radios
Internet 17
Prensa Freenews 18
Revistas Alto Perfil 19
Folletos y Manuales
Letreros Camineros 20
Call Center
Hold Espera TelefónicaEventos y Visitas
Elementos Promocionales
Campañas Especificas 21
Piloto Prevención


Tácticas 21

Fce to Face
Marca
Intramarketing 22




Programas Financieros 23


Cronograma 24

Procedimientos de evaluación 24




Search Radios

Search Revistas
Estudios Test
Otros estudios




Anexos 25



Mapa de Posicionamiento Radial 26





Presentación Power Point 27Pauta Plan de Marketing


Resumen ejecutivo


En esta sección, se describe y se explica la esencia del plan. Está destinado a los ejecutivos que desean un panorama general de él, pero que no necesitan conocerlo muy a fondo.


Análisis de la situación


Fundamentalmente, el programa de marketing de una unidad estratégica de negocios o de un producto incluido en él se examinadentro del contexto de las condiciones pasadas, presentes y futuras pertinentes. Gran parte de esta sección se obtiene de los resultados de la planeación estratégica de marketing. En ella puede incluirse además información complementaria de interés especial para un periodo de planeación de 1 año.


Objetivos


Los objetivos de un plan anual son más específicos que los formulados en un planestratégico de marketing. Sin embargo, los objetivos anuales deben contribuir a la consecución de las metas de la organización y de las metas estratégicas de marketing.


Estrategias


Igual que en la planeación estratégica de marketing, las estrategias de un plan anual deben indicar qué los mercados meta se satisfarán con una combinación de producto, precio, distribución y promoción.


TácticasSe diseñan actividades específicas, aveces llamadas planes de acción, para poner en práctica cada estrategia básica incluida en la sección anterior. Para facilitarla comprensión, pueden estudiarse simultáneamente las estrategias y las tácticas. Estas últimas contestan la pregunta del qué, quién y cómo de las actividades mercadológicas.

Programas financieros

Normalmente esta seccióncondene dos clases de información financiera: ventas proyectadas, gastos y ganancias en lo que se llama un estado financiero pro forma, así cómo los recursos destinados a las actividades en uno o más presupuestos.




Cronograma


En esta sección, que a menudo incluye un diagrama, se contesta a las preguntas de cuándo se realizarán las actividades de marketing durante el año venidero.Procedimientos de evaluación.

En esta sección se abordan las preguntas de qué, quién, cómo y cuándo, relacionadas con el desempeño medido frente a las metas, tanto durante el año como al final del mismo. Los resultados de las evaluaciones hechas a lo largo del año pueden hacer que se introduzcan ajustes en las estrategias del plan, en sus tácticas y hasta en los objetivos.


ResumenEjecutivo


A fines de 1998 se conocieron los resultados de los estudios de mercado con el propósito de medir las percepciones de los diferentes públicos frente a las mutualidades y la ACHS en particular.

Los principales problemas detectados, dentro de una muy buena evaluación de marca, son un alto nivel de desconocimiento de la existencia y contenido de la ley 16.744, desconocimiento de qué es y...