Propuesta tecnico economica de implementacion de sgc

SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

PROPUESTA TÉCNICA ECONÓMICA

JUNIO - 2009

INTRODUCCIÓN:
En la siguiente presentación, mostramos cada una de las Etapas que implicaría la Implementación de un Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2000. Detallando brevemente las actividades a realizar en cada Etapa y las necesidades de las mismas. Facilitamos esta información para que nuestro cliente LKSAC. pueda conocer de manera general el proceso de Implementación de un Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2000, teniendo así una idea más clara de lo que se ofrece, y poder definir el alcance más adecuado para su Empresa.

ETAPAS DE IMPLEMENTACIÓN
I.- Diagnóstico Inicial. II.- Inducción a la Alta Dirección. III.- Capacitaciones, Sensibilización, Desarrollo e Implementación. IV.- Desarrollodel Plan Estratégico. V.- Verificación de la Implementación. VI.- Formación de Auditores Internos. VII.- Auditoría Interna.

DIAGNÓSTICO INICIAL INDUCCIÓN A LA ALTA DIRECCIÓN

CAPACITACIÓN y SENSIBILIZACIÓN

DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO VERIFICACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN FORMACIÓN DE AUDITORES INTERNOS AUDITORIA INTERNA

VIII.- Revisión por la Dirección. IX.-Pre Auditoría.

REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
PRE AUDITORIA CERTIFICACIÒN

X.- Certificación.

I.- DIAGNOSTICO INICIAL:
Actividades Preliminares:

• Evaluación del estado actual del Sistema de Gestión.
• Evaluación de los procesos. • Ubicar brechas (Situación actual vs. Criterios Definidos)

• Conclusiones.

Necesidades:

• Convencimiento y cooperación de la Alta Dirección.
• Definiralcances del diagnóstico.

• Personal comprometido.
• Documentación necesaria. • Ambiente y Material de Trabajo.

II.- INDUCCIÓN A LA ALTA DIRECCIN :
Temas a tratar:

• Presentación del Diagnóstico y Recomendaciones.
• Nombrar al Representante de la Dirección (RED).

• Establecer el procedimiento para la Revisión del Sistema de Gestión (Revisión por la Dirección).
• Presentación delPrograma de Implementación del Sistema de Gestión.

Necesidades:
• Compromiso y participación.

• Ambiente y Material de Trabajo.

III.- CAPACITACIÒN, SENSIBILIZACIÓN, DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN :

Capacitación y Sensibilización: • Curso Interpretación de la Norma ISO 9001:2000. • Reuniones de Capacitación y Sensibilización a todo el personal involucrado de la Empresa. • Definición delos perfiles del Puesto y competencias en función al Sistema de Gestión de Calidad (SGC). • Evaluación de brechas de acuerdo a los Perfiles y Competencias. • Definir capacitaciones y acciones para cubrir brechas. • Implementación de las Capacitaciones. • Evaluación de la eficacia de las Capacitaciones.

III.- CAPACITACIÒN, SENSIBILIZACIÓN, DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN :

Desarrollo eImplementación:
• Definición del Organigrama establecimiento de áreas. • Desarrollo de Manual de Calidad • Desarrollo de Procedimientos mínimos requeridos por la Norma ISO 9001:2000. • Implementación de actividades y procesos requeridos por la Norma ISO 9001:2000 • Mapeo de Procesos de la Empresa. de la Empresa,

• Presentación de Procesos a la Alta Dirección para su evaluación y Aprobación. • Asesoríaen la Implementación de los Procesos.
• Difusión e Implementación. Necesidades:

•Personal comprometido.
•Participación. • Ambiente y Material de Trabajo.

IV.- DESARROLLO DEL PLAN ESTRATÉGICO:
Actividades a Realizar:

• Definición de Políticas, Objetivos, Misión, Visión.
• Aprobación con la Alta Dirección.

• Difusión.
• Definición de Planes de Acción e Indicadores de Gestión. •Aprobación con la Ala Dirección. • Difusión.

• Seguimiento.
Necesidades: • Compromiso y participación.

• Dinamismo.

V.- VERIFICACIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN:
Actividades a Realizar:

•Visitas de Verificación de la Implementación In Situ.

VI.- FORMACIÓN DE AUDITORES INTERNOS:
Actividades a Realizar: •Curso Taller de Auditor Interno.

VII.- AUDITORÍA INTERNA
Actividades a Realizar:...