Propuestas de outplacement

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Propuestas de Outplacement

ÍNDICE

1.- Análisis de la situación 3

2.- Clasificación de los programas de outplacement 5

3.- Desarrollo de los programas 6

4.- Propuestas de intervención 9

5.- Calendarios de los programas 18

6.- Ubicación de las actividades 23

7.- Aportaciones 24

1.- Análisis de la situación.

La situación en la quenos encontramos es la siguiente: la empresa Pizca de Pan S.L. (dedicada a la fabricación y distribución de Pan y Bollería Industrial), se ve obligada a realizar una regulación de empleo, motivada por el descenso de sus ventas y el incremento de sus costes.

Por ello que se va a realizar un ERE que afectará al 40% de la plantilla; la cual aparece repartida en cuatro centros de trabajo: SanSebastián de los Reyes, Madrid, Valencia y Málaga.

La plantilla la forman 193 empleados[1], entre los que encontramos: operarios, personal administrativo y encargos de planta, ejecutivos/managers y personal directivo/comité de dirección.

Ante el inicio de un ERE, lo más sencillo sería la desvinculación de las personas que han estado trabajando en la empresa, pero de una forma rápida y sinque se sientan queridas o que han sido una importante baza para la empresa, como sería únicamente con la indemnización por despido. Pero si además de esto, va a acompañado de un proceso a través del cual le ayude a una próxima incorporación en el mercado laboral; TODO CAMBIA.

Hay que señalar que también se podría proponer a la organización, que se comprometa a iniciar el proceso deoutplacement, y por tanto, la búsqueda de empleo antes de que el despido sea efectivo; con el fin de evitar un “mal mayor” en cada uno de sus empleados

Por lo que la empresa solicita a Lincol Consultores S.L. su intervención, con el fin de realizar un proceso de Outplacement, analizando diversas formas de actuación ante tal situación; facilitando así la desvinculación de los trabajadores de laempresa, y que esta sea lo menos “dolorosa” posible.

Los que acuden a un servicio de 'outplacement' tardan menos de 6 meses en encontrar un nuevo trabajo.
Fuente: Expansión (11/02/2011)

Empezaremos realizando un análisis de aquellos perfiles que nos vamos a encontrar en este proceso de “recolocación”, así como el número de personas que tendremos para cada perfil; con el fin de establecer unsistema de actuación lo más rápido y efectivo posible.

Cuestión a la cual tenemos que tener referencia es la diferencia existente ente el outplacement, y la empleabilidad; que surge como consecuencia de los cambios en el mercado laboral. En el outplacement el referente son las necesidades del mercado laboral, frente a la empleabilidad donde el referente son las necesidades de la empresa.
2.-Clasificación de los programas de Outplacement.

Podemos clasificar los programas de Outplacement en función de que éstos sean dirigidos a una sola persona o a un grupo de trabajadores despedidos.

|INDIVIDUAL |COLECTIVO |
|| |
|- Se realiza un plan de búsqueda de empleo personalizado. |-Grupo de candidatos con características profesiones que |
|- Las características personales del candidato exigen un |permiten su trato a nivel grupal. (*) |
|tratamiento individual. |-Niveles inferiores a los destacados anteriormente. |
|- Se le asigna un consultor personal. |- El grupo tiene un único consultor |
|- Normalmente es personal directivo. | |
|- Duración aproximada: 8 meses |...
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