Propuestas

PROPUESTA GRUPO ALCOMEX
2012

CAROLINA RODRIGUEZ GIRALDO
FRANCY CATHERINE TRUJILLO

NEGOCIACION INTERNACIONAL

O7-03-2012
BOGOTA D.C

PLAN DE MARKETING GRUPO ALCOMEX 2012

* 1.1PLANIFICACION ESTRATEGICA

GRUPO ALXCOMEX
Nuestra propuesta de mercadeo dirigida al grupo Alcomex quienes son un grupo de operadores logístico con más de 30 años de experiencia en el mercado yamplio conocimiento para asesorar proyectos relacionados con diferentes industrias en comercio exterior y logística.

* 1.2 PROPUESTA
Queremos utilizar el potencial y la experiencia de Grupo Alcomex en el mercado para reestructurar algunos procesos e innovar en otros, esto con la finalidad de impulsar a la empresa Grupo Alcomex, determinando sus fortalezas sus debilidades por medio de un plande marketing.

* 1.3 RESUMEN DEL MERCADO A LO LARGO DE LOS AÑOS

TIEMPO | SECTOR | CLIENTES |
1982-1992 | Sector químico | Bayer |
| | Gel Químicos |
| | AGFA Healh Care |
| | Legrand |
| | Pontificia Universidad Javeriana |
| | IberoAndina de Quimicos S.A. |
| | Percos |
| | Ipca |
| | Amarey Nova Medical S.A |
| | AsahiKASEI |
| | BDFBeiersdorf |
| | Claris |
1992-2002 | Sector Gráfico | AGFA |
| | Casa Editorial el Tiempo |
| | Cargraphics S.A |
| | Carvajal |
| | Mepal |
| | Papeles Nacionales |
| | Colombia Kimberly Colpapel S.A |
| | FESA |
| Industrial e Infraestructura | Imocom |
| | Sandvik |
| | Cemex |
| | Scania |
| | Isagen |
| | Armor International |
| | Yazaki || | Global |
| | Italcol |
| | Esab |
| | Avianca |
| Tecnología Ensamble | Intcomex |
| | Avantel |
| | Quorum |
| | Emerson |
| | MKC |
| | BT |
| | Equant |
| | Makro Computo |
| | Nexsys |
| | PCsmart |
| | OpenMarket |
2002-2012 | Petrolero y Energética | BJ |
| | Schlumberger |
| | Petroworks |
| | Sar Energy S.A || | Smith |
| | Pacific Rubiales Energy |
| | Impregilo |
| | Grupo ICT II S.A.S |
| | Metra Petroleum |
| | Ocensa |
| | Ensco |
| | Ocensa |


* 1.4 ¿QUE SE QUIERE?

Lo que se quiere con este plan de mercadeo, es indagar en la empresa GRUPO ALCOMLMEX las fortalezas y debilidades que tenga por medio de investigaciones practicas y teóricas en un tiemplodeterminado

* 1.5 ¿QUE OFRECEMOS?
Los beneficios que se obtendrán serán significativos para la empresa , ya que al detectar las debilidades podemos reestructurarlas y hacer que se conviertan en fortalezas para la empresa.
Así mismo las fortalezas que ya tiene la empresa , volverlas mas fuertes por medio de innovación en las mismas.

* 1.6 PLANIFICACIÓN
Lo que se quiere es analizartodas las áreas de la empresa, esto con la finalidad de determinar si hay debilidades o fortalezas dentro de estas áreas.
OPERACIÓN: por medio de monitoreos de todas las áreas operativas, queremos examinar
* tiempo de llegadas.
* Cumplimientos de labores.
* optimización de procesos.
* personas eficientes e ineficientes.

ADMINISTRATIVOS: Hacer un análisis de las personasque se encuentran en cargos los cuales tiene personas bajo su cargo como supervisores, coordinadores, capacitadores, áreas de recursos humanos. Lo que queremos examinar es.
* Correcta conducta con las personas a su cargo.
* Buen uso de la información que manejan.
* Realización y cumplimiento de sus labores.
* Eficacia en sus procesos.

FINANCIERA: Indagar la economía de laempresa, los gastos, ingresos , lo que se ha hecho con los dineros, facturaciones, para indagar si hay alguna fuga.
* Facturaciones
* Gastos
* Ingresos
* Manejo de dineros

CLIENTES: la idea es identificar como ven los clientes la empresa , que aspectos positivos y negativos perciben de la misma.
* Que les gusta
* Si han tenido algún inconveniente con la empresa
* Que...